- 产品门槛,社群连接
产品是入口,人才是商业模式。如果想在市场中脱颖而出,必须拥有一流的产品,任何以为可以通过旧时代流氓式宣传造势,媒体辅助的方案都将失败得体无完肤。因为现在人们获取信息的成本已经十分廉价,你宣传的再好,人家百度一下,几个黑你的段子就足够让你几个亿的广告费用打了水漂。因此,包装,宣传,造势都是辅助手段,产品本身好,才能获得良好的口碑,才能获得真正的死忠。尤其是中国人,平均智商比较高,可以轻易得判断清楚他们真正的所需。
利用一流的产品获得的死忠粉丝,滚雪球式发展出的社群,其实是一种基于共同价值观的社群组织,这样的社群内部自然形成人人互相认同,互相“吹捧”的交往模式。
- 商业计划,纯属扯淡
未来是不可预测的。到了今天,比尔盖茨都说微软离破产只有三个月。马化腾不敢跑去国外参观,深怕几个月回来腾讯没了。发展的速度已经水深火热,国家还要火上浇油,鼓励人人创业,热钱往互联网涌,分担房地产的压力。这也是目前国家经济不大面积崩溃的唯一办法了吧。在我看来,未来并非不可预测,准确的说应该是,未来有多种可能,所以变得无法准确预测。创业成了赌桌上押宝,押到A就不能押B,押宝押对了就成了,押错了就失败了再来。全民的赌性都激发了出来。一个禁赌的国家却鼓励人人创业,人人“赌博”。在这种形势下,所谓的VC也好,天使也好,就别问我要什么商业计划书了,你直接问我要商业押宝书就对了!
- 小步快跑,迭代更新
雷军说小米的产品逻辑主要基于:专注、极致、口碑、快,其实说的就是这个,MVP已经成为我们公司从上到下的整体思路了。从少想到多,从多砍到精,我们在做一件疯狂热血的事情。既然是创业,就别想稳定,不断改变,不断革命,才有可能成。现在成功的企业,当年大多都革了旧时代企业管理,产品生产方式的命。
- 颠覆创新,降维打击
常常说创业是从大公司圈子的边缘进行创新,我看这种创新还不够,因为这样的结果大多数是被收购为结局。我们要从大公司不同的维度去创新,颠覆大公司的用户体系,价值体系。不断颠覆自己。今天我们不变革,明天我们就被革命!大公司已经开始自己的革命了,我们还等什么!
- 跳出系统,纵横天下
我们的思维模式形成于既有的事物,因此总是有一个限制,我们头顶着这样的限制,它使我们无法突破,使我们的思考总有边界,从而无法超越同时代的大多数人类。但是,总有那么一些人,他们用着某种特殊的眼光洞察这个世界,他们可以站在另一个高度去思考,他们可以跳出现有的系统,跳出思维的限制,颠覆式创新随之而来。
- 特立独行,与众不同
他们是一群异类,他们做着常人无法做到的事情,常人不想做的事情,常人不敢做的事情。他们特立独行,他们顶着别人的不理解,误解,冒着巨大的风险。他们身上肩负着使命感,这种使命感也许一开始就有,也许做到一定程度出现,总之,他们处处表现与众不同。他们起初看起来像疯子,像傻子,像神经,后来他们成为天才,领袖,布道者,最终,他们有个共同的名字:改变世界的人。
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