做事赶前不拖后

曾经我是一个比较拖沓的人，做什么事儿虽然细致，但是产出很慢。这样做事的风险在于虽然你很细致的去做一件事儿，但是你到了时间节点才把这件事儿做完，甚至做不完，就没有了去验证和反馈的时间，很可能你花了很长时间细致的去做这件事，到最后还不符合需求，所以导致无用功或者是领导感受不好。

这种工作习惯困扰了我一段时间。最近在工作中，我会做每日的工作日志，做计划，列出重点事项，并且尽量保证当日事当日毕。

任务给到我时，我会快速分析任务，预想一下需求方下派这个任务的目的，如果不确定，我会提前的去问清楚方向，快速开始。

然后一定会在时间节点之前把东西产出完成提交一版，如果反馈不符要求再按着要求进行更改，完善。

通过几次这样的工作后发现快速提交，保证了你的完成率和信任度，留出了足够的修改和确认的时间，因为你快速产出了一个demo版本，经过领导或者是相关方审阅后，这个方案会让需求方有一个大致的思路，也可以进一步帮助他去明确他到底想要什么，他的反馈让你更清楚的去了解应该产出什么样的东西，这就有点像做产品里面的MVP的法则，小步快跑，不停迭代，那么这样做出来的产出物可能会而更接近需求方想要的东西。

嗯，这样做的好处就是不仅你在规定时间完成了，而且还通过几次迭代，让整个项目变得更符合需求方的要求，整体的完成度更高。

所以我的经验是，如果我们做事情一定要赶前不拖后，把事情提前做完，留出富余量，然后进行向上确认，等待反馈，不断优化，如果拖着的话，你自认为你是很认真的做的一件事，也许却不是需求方想要的东西，功亏一篑。