让员工为自己工作

很多员工始终觉得自己是在为老板工作，所以，你不推，他不动，甚至你推，他也不动，整个人干劲不足、积极性不高。

这种人的工作业绩可想而知。

相反，如果你能把自己想要让员工做的事，变成他们自己想要做的事，他们就会迸发出更大的热情，有更大的动力，这样团队管理工作就会顺畅许多。

1．强化员工为自己工作的观念

对于团队管理来说，第一级推动系统，便是强化员工为自己工作的观念。

员工的观念——为自己工作还是为老板、企业工作，直接决定了他们工作的结果，也就决定了团队管理工作的成败。

但在实际工作中，很多员工从不认为是在为自己工作，管理者想要强化这种观念的确有些困难。

15%的人相信才能看见，80%的人看见才能相信，5%的人看见也不相信。

帮助员工看见，看见工作为他们带来的改变，让他们相信。这样才能强化员工为自己工作的观念，最大限度地调动他们的工作积极性。

2．用共同的目标管理

第二级推动系统，是用共同的目标管理。

我们无法让大家拥有共同的价值观，但可以让大家拥有共同的目标。

如果缺少为自己目标工作的心态，员工的参与意识、主人翁意识都会减弱，就势必影响工作的效果。

所以，在团队管理过程中，管理者要注意，一定要让员工意识到，这不是企业的目标，不是管理者的目标，而是所有人共同的目标，然后让员工看到目标实现后可能带来的变化，让他们心甘情愿地做好自己的事情。

3．适度、有效授权

要想让员工把工作当成自己的事情，就应该适度授予他一些相应的权力，如此一来，你会发现员工的卖力程度和能力超乎你的想象！

每个人都具有无限潜力，关键看你怎样去开发。

用好这套“三级火箭”管理体系，有助于管理者调动员工的激情，把自己希望员工去做的事情变成员工自己想要去做的事情，这种改变带来的力量足以让一个员工从平庸走向卓越，而这也必将给企业带来实实在在的回报。

这无疑是团队管理的最高境界，没有其他任何一种管理方式带来的效果能出其右。

PS.既然是无出其右的利器，也只能是长期追求，上下求索的利器。（当年的倚天剑、屠龙刀，招致了江湖上多少血雨腥风。）