2019年第100本《管理的真相：事实、传言与胡扯》

2019年第100本《管理的真相：事实、传言与胡扯》罗伯特、杰佛瑞著

作者批判管理传言与胡扯，提出循证管理，即企业领导者直面现实，根据最佳的证据采取行动，从而在竞争中获利。

2019年第100本《管理的真相：事实、传言与胡扯》

他们论述了领导力、战略、变革、才干、经济奖励及工作与生活六个方面的片面传言，比如工作与生活得分开、

经济奖励能推动组织绩效、最佳的企业拥有最出色的员工、企业战略决定命运、伟大的领导成竹在胸，而且理应如此等。作者认为出现这样的现象根本原因在于人们懒于思考，不愿意承受思考的痛苦，而是乐于套用老知识、老观念，从而付出惨痛的代价。

在国内2008年出版，11年前的许多观念在如今已经成为管理现实，很多企业已经努力让员工的工作与生活融合，比如猎豹移动，提出是”东半球最具硅谷范儿“，公司大楼内部各类交流娱乐设施一应俱全。

其中感触最深的是“经济奖励能推动组织绩效”，华为能够拥有现在的成就，不是因为经济奖励吗？按照作者的分析是华为的价值观和高工资，“员工冲着钱来的，也能冲着钱离开”。经济奖励与工资对于员工的认可不在一个层面。这个就得数据说话了，不能理所当然，没有理所当然的常识。

第二个惊讶的是战略，作者认为企业竞争优势不是因为战略，因为战略即使不公布也很容易被分析、被模仿，“给企业真正带来竞争优势，不是知道该做什么，而是掌握实际动手的能力。”其实是组织的执行能力，这可以牵扯到”组织能力的杨三角“来作为佐证。与《好战略坏战略》类似的是，战略必须是简单可执行的，在搜集证据的基础上，经过深入的思考得出的能解决关键问题的。

领导者不是万能、不是全能，是创造良好的环境、建立制度，让员工好好学习、不断思考，发现什么可行，什么不可行，直面真实的现实，将知识应用到实践。