今天感悟，发现自己以前都只会做项目分类，很少做到项目子清单规划。要做好项目，一定要进一步去设计子清单，也就是详细的下一步行动计划。
比如最近要做的考察和调研项目—产品竞调。要做好这个项目，首先我觉得要用Excel表格来做一个具体综合分析。然后要细化分类，从竞品的品类/功能/包装/背书/价格定位详细调研和记录，然后综合比价及组合创新。
其二从营销模式上进行了解比对，从招商方式/分销架构/营销政策/物流/付款/培训等做调研和记录，然后综合比较，找到结合自己的使命，愿景和价值观及目前资源匹配的模式。
其三从起盘运营方式上了解比较，从战略/营销模式/起盘打发/组织能力等方面做调研和记录，然后综合比较，整合结合找到组织能力，整合其好的方式，提升自己品牌的竞争力和更好的满足客户。
以后要养成用工具系统科学的数据化分析，立项目的同时要把建立子清单，并执行做好下一步，保证项目科学系统的完成。
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