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不仅要传递,更要赋予价值

不仅要传递,更要赋予价值

作者: SomedayWithYou | 来源:发表于2017-12-27 22:02 被阅读0次

    最近在工作中越来越感觉到,你所经手的事情一定要体现自己的价值,特别是高附加值的价值。如果你的价值仅仅在于传递,那么你的位置必定是易于取代的。

    怎样才算是体现了自己的价值呢?

    举个例子,现在有多信息汇总到了自己手中,相关事项需要汇报给领导审批,你会怎么做?

    是把原始信息直接交给领导,请领导定夺?还是将信息经过逻辑重组,再交给领导?还是将信息中的核心思想提炼出来,并用最简练的语言进行浓缩描述,提交给领导?还是在上一步的基础上,提出自己的意见建议,供领导参考?

    如果只是第一步,那么你仅仅只起到了传递的作用,这种工作谁都能做,因此价值不大。而随后的每一步,你都在为这份材料赋予多一点的价值,最后体现的,就是你自己的价值。

    我们还可以将这个思维进一步拓展,用于商业经营。

    在当前这个时代,如果仍然仅仅停留在提供信息中介服务,那么是很难有所发展的。

    例如阿里巴巴,在最开始阶段,其实很类似一个网上的信息中介,没有更多其他价值。真正让阿里巴巴,或者说让淘宝网腾飞的,是其解决了中国人在网购过程中最关键的问题---信用,解决方式就是---支付宝,这正是阿里巴巴在发展初期提供的,除了高效信息传递之外最大的价值。从此以后,阿里巴巴的发展就如坐上了火箭,不再多说。想要和阿里巴巴竞争的京东怎么办?只靠提供信息中介和撮合,肯定没戏,只有赋予自身平台更多价值,才有可能与阿里竞争。因此,京东选择自建物流,以此赋予自身平台更多价值,这才有了今天的“不知妻美刘强东”。

    因此,无论对个人还是企业,“传递”都只是最基础的工作,要想脱颖而出,必须要赋予产品更多价值,提供更多增值服务。价值提高了,“价格”自然就围绕价值波动了。

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