总体评价：教练型
典型特征：鼓励，辅导和激励下属提升能力，完成工作目标。
积极特性：将个人目标与组织目标相结合，既注重工作任务的推进和指导，又关注下属的不同成长需要。可针对性的利用工作任务，培养和发展下属，并和下属间建立交高的信任关系。
可能的弱点：面对复杂的商业环境或者人员问题，可能会稍显忧郁。
在团队中的作用：帮助下属明确发展目标，充分调动员工工作意愿，帮助下属找到问题所在。明确指导下属，提高下属的工作能力，培养发展下属的同时，保证完成工作目标。
存在缺点与提升策略：
一、洞察力2.0分
不能有效的区分表象信息和本质信息，容易迷失在纷繁复杂的表象中，难以一针见血的指出关键问题所在。发言或判断常常不能切中要害观点，判断得不到他人的认可。
提升策略：学会专注，思维集中。注意看到事情背后的本质和信息，提升自己的分析、观察和判断能力。
二、果断性2.5分
看似在沉思，实际却因恐惧而回避决定或采取行动。不能果断处理，拿不定主意，不能及时作出决定，思考过多，拖延决策，影响前进的步伐，贻误很多有利的时机。怕犯错误，怕产生不良影响，怕承担后果，尽可能晚些再作出决定或者行动。
控制措施：以最快的速度作出决定，并采取行动，抓住有利时机，畅通信息通道，及时获得有利信息。平时多思考，未雨绸缪，把事情想在前面。
三、自律3.3分
喜欢按自己的喜好做事，起不到好的带头作用，使员工淡化对制度规范的遵守意识。对自己的约束较少，言行比较随意，不利于在团队中树立威信。不愿接受他人的监督，忽视或者不愿意接受外界的束缚与限制。
控制措施：树立榜样，以身作则，制度管人，注意言行，慎言慎行，虚心听取别人的意见，接受监督。
四、成就导向3.3分
确保所设定的目标不在自己的掌控范围内，不能够按期完成。对自己的要求和标准不高，影响团队成员对卓越绩效的追求，没有野心，不挑战自我，未能激发自己的斗志与潜力，会错失良好的职业发展机会。
控制措施：确定既定的目标在自己可控范围内，能够按期完成，高标准要求自己有野心，挑战自我。
五、模糊耐受性3.6分
从心理上排斥和厌恶不确定的环境，把模糊情境视为潜在的威胁，喜欢在确定的环境下，在确定的条件下发挥自己的能力，遇到不确定的环境时往往会焦虑，导致工作效率低下。不愿意考虑问题的多种可能性，而愿意处理有确定答案的问题。
控制措施：考虑问题的多种可能性，全方位思考问题，多思考未知的环境，参考经验，学会控制和应对未知的环境。六、感召力3.8分
缺少人格魅力，依靠物质奖励和施压的方式影响下属，下属的心理和行为表现为被动和服从，难以获得员工的真心拥护。缺乏感染力，不能鼓舞团队成员，难以调动个人所长。通过制度化的程序获得影响力，不能有效的传递组织的愿景和理念，所在团队的凝聚力不高。
控制措施：提升人格魅力，不以完全依靠物质奖励或职权施压，提升自己的感染力。
七、坚韧性3.8分
努力的热情比较短暂，经常中途放弃，遇到阻力时首先想到的是放弃，而不是如何克服阻力继续推进。经常变换新的目标，缺乏坚定性。
控制措施：凡事坚持到最后，客服阻力，一旦推行新政则目标不变，直到完成任务。
八、创新求变4.2分
按部就班，偏爱有规律性的工作内容，工作方式具有条理性，偏保守，喜欢采取常规成熟的经验方法处理问题，没有创意和变化，对新观念的接受程度偏低，希望在稳定的环境中从事相对固定的可预期的工作内容。
改善行动计划：接受新观念和别人的切实可行的方法与经验，改变工作方式创意，具备自己的工作作风。
九、全局思考4.3分
遇到问题时首先考虑本部门的影响，而不是对整个组织的影响。视野不够开阔，看不清整体和大局，分不清轻重缓急，不愿牺牲小我利益和暂时利益，换取整体利益的和长远利益。
提升计划：树立全局意识，凡事站在对方角度思考问题，心胸开阔，凡事想开，注意轻重缓急，学会牺牲小我利益和暂时利益，聚焦长远利益。
十专注结果4.6分
尊重事情的发展过程，了解过程中发生的问题与障碍，对结果关注不足，成果达不到要求。过程中的努力不能产生实际价值，容忍低产出的目标所在的团队业绩不佳。
提升计划：关注事情发展的结果，产生具有实际的价值，高标准要求，工作目标追求佳绩。
十一乐观4.9分
容易看到事物坏的一面，不容易看到事物好的一面，不相信自己。不相信自己有足够的行为能力来承受和减弱负面结果对自己所产生的不良影响，会将具体事情归因于外部的暂时的具体的因素，而将消极事件归因于内部的稳定的普遍的因素，在面对挫折时可能会后撤。
提升计划：勇敢坚强、乐观、看到积极的一面；相信自己有信心，有能力解决问题；勇于担当，敢于解决问题。
十二：直率坦诚5.2分
出于各种顾虑，不愿表达自己的想法，或者在说出想法前再三考虑如何表达才能不至于产生不良后果。待人处事城府很深，不愿表露自己的真实的自己，难以与人交心，无形中拉大了与他人之间的心理距离。处事圆滑，不得罪周边的人，但这种处事方式难以赢得周边人的深度信任和支持，沟通表达时不够直率，下属难以把握和领会你的意图，影响工作推进。
提升计划：积极表达自己的想法，直率坦诚表露自己的真心，努力赢得周边人的深度信任与支持，直爽和大方。
十三：反思5.3分
没有“日三省吾身”的习惯，反思较少，未能将工作与自身的发展与提升结合起来，经历很多，但由于缺乏反思与总结，没有积累和沉淀内化成经验却不多，经常发现自己重复之前犯过的错误而后悔不已。
提升计划：日三省吾身，今天做了什么事？每件事做的怎么样？方法是否科学？把经历内化为经验写出来，避免重复性错误。
十四、弹性5.4分
处理事情讲原则，有时达到刻板执行规定的程度，显得教条，担心遇到突发事件，真正遇到时却难以灵活应对。对不清晰的规则感到焦虑，希望有清晰明确的规则。
提升计划：灵活处理事情，避免刻板执行，沉着冷静的处理突发事件，改变焦虑心理，相信规则具有不清晰性，学会灵活应对。
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