谈积分制
从四月份开始，每月写一篇千字文，到现在坚持有半年了，开始觉得并不是什么难事，现在觉得也没啥好写的，己经写了六篇文章。主要谈的是工作心得和体会，写积分制的就有四篇了，其他的也都与积分制有关。论个人爱好，我也没有什么特别的爱好，属于一个随意生活，又随遇而安的人。热爱自己的工作，并尽职尽责的完成公司交待的每一项工作任务。到了周末的时候就回家陪陪家人，带小孩子出去逛一下。对赌博打牌等等都没有兴趣，烟也没抽了，酒也很少喝了，有时候感觉像一个很没趣的人。有时候甚至跟别人开玩笑说，一天除了吃早餐都没花什么钱，也没给国家的税收创造一点进项。但自我感觉是一个很负责任的人，对待工作，对待生活，努力尽好自己该尽的义务，承担起该承担的责任，当然现在还谈不上承担什么社会责任。所以如果真要写还是写写积分制吧。
公司推导积分制己经七个月了，效果是还不错，有明显的好转。上周群艺在武汉有个培训会，公司安排了八个同事去听，我去荆门学过两次了，所以就没有去占用名额了。刚好有幸把行政部的两位同事都安排去学习了，那时候新来的人事主管还没有入职，就错过了，以后有机会也会推荐去学习积分制的。上周五开部门周会的时候，问了一下他们都学到了什么，都只说了几点心得，我又拣几个我认为重要的跟他们探讨了一下。主要讲了以下几个积分制的作用及推进中各阶段公司想要达到的目标。
1.积分制管理让优秀员工不吃亏；
2.积分制管理能有效解决管理干部有责无权的问题；
3.积分制管理能把人分离出来，能做事又肯做事的人会脱颖而出；
4.积分制管理可以很好的解决分配问题，在积分制管理框架内不再存在平均分配主义，可以更好解决多劳多得，激发员工的工作积极性和热情；
5.积分制管理可以解决工作氛围。在上下级之间，同级之前，跨部门沟通协调都可以用积分制来解决问题，配合好的就奖积分，配合不好的就扣积分。也就会更大限度上解决一些无所谓的争执和工作矛盾；
6.积分制管理可以用奖分和扣分释放信号，用奖分给予正能量行为鼓励，用扣分对一些不好的行为和错误的行为进行约束。奖扣分能充分表达和体现管理者的意愿。
7.积分制管理可以从奖分激励上体现对员工精神上的认可，现在的人员管理己经从解决温饱问题到解决精神上的需求和认可，员工更需要从精神上得到激励和认可，这对于留住员工很有必要。
8.积分制管理在公司的推导有四个关键的阶段，第一阶段主要是考验员工的态度和工作积极性问题，第二阶段是对前期的积分项目和分值做纠正补缺漏，就是矫枉过正。第三阶段是回归价值，即每个工作岗位大部分的得分项来源于他的本职工作体现，第四阶段是破界，即每个人都可以跨部门跨工种的去争取得分点，所有的工作项目，都不只针对本岗位的员工，而是针对所有具备完成这项工作任务能力的员工。我们目前正处在第三阶段，还没到达第四阶段破界。
以上这八点就是我在周会上分享的内容，下次有时间再继续整理分享。
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