最近遇到几个朋友,正好聊到类似的话题:执行力。执行力的重要性毋庸置疑。近期我也在比较和思考“执行力”,如何建立一个强执行力的团队。总结了几点,先记录下来:
目标清晰,理解一致; 充分讨论,相互博弈; 过程监督,变更控制; 赏罚分明,公开公正。
以后在实践中不断领悟改进。
理解力和执行力 理解力和执行力 理解力和执行力 万老师讲过:不要是满的,对任何事情都要持开放状态 这几年,中国的创...
什么是执行力? 真正的执行力是,在执行中理解,在理解中执行。“理解的要执行,暂时不理解的也要执行,更重要的是要学会...
郑老师主要从执行力的提出背景、对执行力的理解、执行力实施三个方面为我们做了详细的讲解。 一、执行力的提出背景。 在...
理性的想明白之前,自我都是凌乱的,受自己直觉,情绪的操控,想做什么做什么,甚至觉得自己概率知识的匮乏,而自己是...
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什么是执行力?执行力就是部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。领导最担心的就是自己手下的执行力不够!想更...
【1】立刻行动 执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。 如何深刻理解目标?...
“提高执行力”的汇报过程 目标:提高执行力 错误理解:按照计划去做已经安排好的事情 正确清...
1、立刻行动 执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。 如何深刻理解目标?一...
拖延症是个老话题了,换个角度理解,就是对一项任务的执行力不强。上周在理解“执行力”的过程中,有一个观点印象非常深刻...
本文标题:执行力的理解
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