坦诚的待你的团队，习惯――比学赶帮超
今天分享的主人公――林立人。做网上超市，通过有效管理整合优势产品――"网上沃尔玛"。
1985年开始创业加工数码相机供给沃尔玛。随着供货商的增多，林立人的加工厂改做代理三星，尼康等品牌产品并在网上销售。至94年网上销售占营业额的80%发展到今天的90%以上，而且从97年开始做义工没有停歇过，既感觉快乐又觉得有意义。
做为网店创始人已把员工发展到750多人，分为两部门工作；工厂有700多人，网络电子商务原有50多人，因走掉一批人，现有30多人。公司年收入9800多万。
当马云问及9千多万的收入有多少利润时，林立人回答：反正我比较快乐。含糊地回答了问题。
不难看出，林立人赚钱了，而且赚的很多。他做了义工弘扬了义工精神，成功的创办发展了网上电商业务并以比为目的在《赢在中国》激烈的比赛中拼入前三名争取3百万风险投资。
在最后的点评中，马亏指出：一个优秀的CEO必须是一个优秀的管理者，要多注重细节来管理团队，随着企业越做越大讲话也要越来越细。拥有激情，很幽默，会讲很多故事，但当团队离开时，要反思点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿带补丁的衣服上街去，重要的是学会让他们一起分享成功。
由此分享得到的启示：带领团队必须要以诚相待，相互信任。因为团队是出生入死一起并肩作战的兄弟，有福同享有难同当；把赚得的利润与大家共享。人往往在困苦的境遇里不忘彼此，不忘兄弟姐妹，不忘亲情，友情。而一旦有了钱，有了利，亲情友情也会解体，团队就会出现分歧。
所以在市场经济竞争日益激烈的今天，我个人认为特别需要有这么一个能够带领团队的一个核心的人不偏不移，把企业视家，团队是家人，员工是手足，无有远近。传播正能量，亲贤巨远小人，敢于重用提拔有学历的有才干有魄力有胆实的年青人，拒绝亲戚朋友熟人进入企业上班，引用高科技电器化信息设备，打破老化传统束缚的思想模式，接受观念新模式，走出一条只属于自己的路。
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