做B端产品近二十年，确切的说做B端项目近二十年；有意识向产品方向做的努力也有三四年的时间。虽然不是骨骼清奇的武学奇才，但是也会有被雷劈到的一两次，顺便打通任督二脉。于是有一个想法，把B端产品的实践记录下来，和同事以及同行分享。
问题来了，现在产品经理的人数好像比程序员都多，书籍随手可得，在线课程九块九让你买不了吃亏买不了上当，写这破玩意有什么价值？我想引用一个典故：何不食肉糜？
网上高人建议一定要去BAT这样的大公司，小型创业公司不靠谱，而实际上很多人没有这种二选一的烦恼；产品团队一定要完善，流程要规范，否则不靠谱，但是把整个公司的人都配上也缺岗少位的小公司不在少数；产品设计从策划到运营要经历N多步骤，就像茅台要制曲，下沙，发酵...至少要经历五年，才能说茅台，小公司偷工减料不靠谱，但是有几个小公司没收入能活过那几个月？事实是，这种小公司很多，这种从业者很多，他们需要生存，有一些也能化蛹成蝶，一样会给社会创造价值。反过来，Zara的快时尚同样取得了成功，快成了互联网产品的不二法门。我希望通过实践能给草根产品经理和小团队分享一个可操作模板和路径，包括B端产品最短输出路径，B端UI框架，基于Springframework的技术实践，可以开箱即用的代码片段，例如单点、MQ、redis、um、微信接口、钉钉接口。至少能给比我们还小的公司提供一些参考，他山之石，可以攻玉。但是，多学习大厂的经验非常重要，没有理论基础不会提高，这种书很多，我建议《产品经理方法论》和《决胜B端：产品经理升级之路》这两本书可以读读，《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建全攻略》这本书有意思了，我读了一半（看错书名了），过程中写了很多笔记，因为不认同的地方挺多，但是反而帮助我思考，有些观点也还是不错的。可以向我要电子版（轻微不地道，建议买正版）。
小公司不一定不靠谱，存在即合理；志向还是要有，要通过产品来证明，共勉。
最后，引用宋代的青原行思大禅师说过这样一段话
"老僧三十年前来参禅时，见山是山，见水是水；及至后来亲见知识，有个入处，见山不是山，见水不是水；而今得个体歇处，依然见山还是山，见水还是水。"
东北人最害怕被人说装，不是说我到了第三个境界，只是说，一定要突破第一个层面，第二个层面是困扰的时候，说明有进步，要向第三个层面努力。
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