不靠谱的产品经理什么样
需求变动多：需求不靠谱，没有想清楚，总是改来改去。
需求有变动其实是比较正常的，但有些产品经理经验有限、又太过于追求完美，总是在设计师或开发人员加班加点的完成以后，又推翻了原先的想法，让项目成员叫苦不迭。
还有的产品经理不写需求文档，或需求文档粗糙不堪，缺乏基本的功能点与描述，让项目成员难以进行后续工作，却反复催促时间进度，严重影响效率和质量。
过于主观：在设计方面提过多主观意见、干扰设计师的工作。
产品经理应该学会信任团队，让专业的人做专业的事情。如果需要改动，尽量从专业角度出发，而不是个人主观感受，比如：这里是我们要突出的重点，希望在界面上强调一下；这里的视觉元素对文案有干扰，希望能弱化一下；这里的内容有歧义，用户难以理解；这个地方的设计和业务逻辑有冲突……
但有的产品经理可能会这样要求设计师：这条线往上调一像素、这个颜色换成和那个网站一样的蓝色、这里加个小鸟元素……设计师的思绪完全被打乱，难以做出令人满意的作品。
过于关注细节：产品经理应该关注细节，但不要过于纠结细节。
我遇到过不少产品经理，对产品方向、定位没什么概念，却喜欢琢磨着画线框图或摆弄UI元素，并在这上面耗费过多时间。
产品经理一定要首先有大局意识，再去关注细节，同时要考虑好项目时间规划，不要在细节处耽误过多的时间，影响整体的项目进度。
不能合理安排时间：工作拖沓、效率低，给别人安排时间时却非常紧凑。
有的产品经理不能认真、高效的完成自己分内的工作，却把设计、开发人员的时间安排的紧紧张张，导致员工加班不说，还影响工作质量和效率以及团队成员的积极性。
不负责任：不够热爱产品，对工作敷衍了事。
工作中确实遇到过不少这样的产品经理，不把产品当做自己心爱的事业，只是应付差事而已。有的产品经理完全就是一个传话筒，几乎没有自己的思想；或是永远保险起见，让设计师“借鉴”竞品。这样不仅做不出好产品，也难以留住团队中优秀的人才。
其实不管做什么职业，做人是第一位的。学会尊重别人，别人才会更好的配合你工作。以上这些是很多设计师都会遇到的一些问题，但是如果我们参加产品经理的聚会，让产品经理来倾诉的话，会发现他们对设计师也会有很多意见。
设计师如果想成功逆袭，对抗不靠谱的产品经理，必须先改正自身的问题，逐步完善自己。
过于强调自己的主导地位：
产品经理是一个职位名称，而不是一个行政头衔，他与团队成员只是组织和合作的关系。产品经理应该能够意识到这种平等协作的关系，而不是把自己当作甲方，对其他人呼来喝去，这样是难以组织一个优秀的团队的。
——（转）《破茧成蝶》
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