在职场，你也许会遇到专业能力很强的人前辈，总是一个人单打独斗，一个人出来谈项目，这样的人为什么不自己带团队呢，原因是他不会带团队，带团队经常出问题，还不如一个人做得好。
这种人业务能力强、自信、有主张，一个人单打独斗，很容易得到老板的信任。但缺乏管理团队的能力，带团队时，控制欲太强，容易把别人当工具。
而厉害的人，既要有能力，也要有号召力，还需要学会控制。
一、控制该控制的
在每次忍不住想控制细节时，按捺住自己，去控制规则，把大方向写好，制定好工作边界，给团队留出空间感。
二、“科学”控制人
控制欲强的人，会控制别人，但要科学有效地控制。每个人都有自己的天性特质，找到他们的特质，把他们安排到合适的位置上，这样更能发挥他们的能力。
管理的本质是激发，是启发，是把每一个个体安放在最合适的位置，然后静待他们自身的爆发。
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本文标题：真正厉害的管理者是什么样的
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