稿文1983

前晚长沙下大雨，我踩着一路水花到了酒店。刚到房间就听到一阵急促电话，老陈开口就是抱怨阿征情商差，业务能力不及格。

三个月前公司委派老陈和阿征去济南做市场，老陈是山东人，当时业绩比阿征好，大家都说老陈以后将成为济南城市经理，包括他自己也这么认为，理所应当的指挥起阿征来，阿征生性憨厚，也没多计较。

日子长了，老陈越指挥越得心应手，公司暗示他将阿征带出来即可正式升任济南城市经理，并且周边的城市都可能由他负责。老陈信心勃勃。

这个时候阿征发力，一路高歌，业绩直逼老陈，老陈觉得应该将阿征捧起来，公司表扬阿征，也就是表扬他，越捧越高。总监也对阿征刮目相看。

这个时候，公司想再下一城，拿下青岛！所以希望委派阿征去打，并暗示做好了他将是青岛城市经理，给他配3个人。前期老陈原来团队需要过去支持，不过需要大家都听阿征调遣。

那么顺理成章的，阿征出征了！

一个星期后，也就是前晚，老陈来电话了，说，指挥得一团糟，更没见过情商这么低的人，已经和总监说了，总监说，问问阿征，你觉得你情商怎么样？

我说：能问这句话的人情商也不怎么样吧？

老陈说，现在说话阿征已经听不进去了，飘起来了，我好心把业务介绍给他，你猜他怎么说，他说你做吧，反正以后我是要拿区域提成的。而且我帮他操心区域问题他也不听，我们已经互相看不顺眼了，内心有矛盾了！

我说，他长大了。

老陈说，长大什么？傻呵呵像个一百多斤的孩子！

我说，他虽然没具备城市经理的能力，但已经具备城市经理的心态了。

老陈，格局太小，我一想他就来气，现在开会的时候我让他说话他都不理我。

我说，既然让他负责一个区域就应该放手让他去干，你带着你的想法不配合他他怎么办？你们团队的成员都听你的，现在突然让他们听阿征安排，你还加上你的想法，阿征树不起权威，没法做。

老陈默然，想想又说，或许你说的对，但是如果他再这样继续，我会把人带回济南，包括他在内，我都可以把他随时抽调回去，实在不行，那也只能杀伐果断！

睡前我在想，是阿征不懂藏锋，过于高调，还是老陈容不得被夺权？

后来我发现问题很多，本质上是公司的制度问题，导致他们没有找准各自定位。