7.17带团队必须读懂的执行力

1.科学合理的战略部署，作为管理者安排工作时一定要再三反思，安排不好，可能无法实施或者引起员工的不满。2.做好目标计划设定，我们每个月都有给店面制定目标，再分解到每天，直到分解到班次，甚至有的店面分解到时间点，让大家更明确目标，更有奋斗的动力3.让员工了解管理者想要的结果，员工才知道方向4.用人所长，用好人才，做好事，不能造成内耗或厮杀。