明确选公司的目的。如果这个问题你单独问我，我肯定会说妥妥地远离大公司啊，好不容易转行干嘛跑去做一颗透明的螺丝钉？
① 最前提——大公司和小公司和mini公司的定义
大公司：主打的产品耳熟能详家喻户晓，人数规模500甚至1000以上，公司里走路遇到同事可能彼此不认识，比如百度阿里腾讯京东网易。
小公司：人数在10-100区间（不绝对），产品主动搜索可以搜到，有自己的用户群体，能够盈利养活自己或者至少完成A轮融资，每个员工有机会接触到CEO/COO。
mini公司：人数10以下甚至3以下，产品模糊不成熟，几乎没什么用户，盈利模式不清晰，未融资，随时可能倒闭、与世界拜拜。
② 什么样的人适合去大公司
同时满足条件Ⅰ、Ⅱ，或者单独满足条件Ⅲ，推荐选择大公司。
Ⅰ 不喜变动，追求相对稳定、福利待遇更完善的工作地点，工作中专注于某一技能点。
Ⅱ 在意面子、向往大公司光环，虽然职业、薪资的天花板有限，但会接触到更完善的、大公司独有的工作流程，也更易积累同层次人脉资源。
Ⅲ 年纪不大，实习或者刚毕业，想去大公司接受洗礼，学习完善的工作流程机制，提高协同办公能力和资源调配能力，储备相关人脉资源，以备后期创业或者联合创业时搭建基础公司架构。
③ 什么样的人适合去小公司
Ⅰ 喜欢挑战和不断跳出舒适区，不喜束缚，追求更多权限和野蛮成长，喜欢法无禁止即可为。
Ⅱ 目标是：通过努力工作成为公司未来高管，或者，几年后单独创业，不满足于年薪二三十万的天花板，追求更高可能。
Ⅲ 喜欢多纬度的提升，不喜欢单项技能傍身，希望能锻炼成同时身兼多项技能、干啥都无需求人的程度，能接受前期苦逼、越往后核心竞争力越明显。
Ⅳ 心理素质好，不怕公司倒闭，咔，不得不重来一局。
④ 什么样的人适合去mini公司
Ⅰ 喜欢作die的……
大公司怎么选
大公司好，但并非任何offer都能接。这里我们暂且不谈论稳定问题，因为瘦死的骆驼比马大，大公司的风险相对于小公司，简直可以忽略不提。此处结合你的个人核心竞争力和发展目标，围绕一个因素——核心业务，谈谈你应该如何选择最适合的那个大公司。一个公司最吃香的部门或岗位一定是和它的核心业务息息相关的。比如阿里的电商业务，腾讯的社交业务，百度的搜索和数据业务。你的工作是否能为这几个核心业务做贡献，直接决定着钱的多少、资源的宽窄、话语权的强弱、上升通道的顺畅与否。
随意举个例子——腾讯微博。
最初腾讯为了试新，愿意给微博很多资源去进行推广，前期也确实调动了一批种子用户阶段性使用，但是后来为什么几乎从大众视线里消失了？因为大公司虽然有钱有资源，给你一段时间试新跑量，但是如果长期看不见持续的收益，那么人家肯定是果断撤了。项目撤了，人怎么安排呢？要么回家，要么被安插到别的项目组重新开始。这种大公司的边角项目稳定性还不如小公司。所以结论是：如果你有两份offer，一个是A公司的核心业务，一个是B公司的非核心业务，果断选核心业务的A公司。
小公司怎么选
相比大公司，小公司是一个高风险高回报的选择，如果当初你能够加入阿里巴巴那样快速成长的创业公司，现在可能已经财务自由了。那么，该怎么在众多鱼龙混杂的小公司里尽可能挑选出一个产品发展前景好、创始人和业务模型都靠谱的公司呢？
给你3个必须考察的硬指标：
① 看人——创始人、团队成员的价值观
创始人理念如何？创建公司和产品的初衷如何？三观正不正？员工输出的价值观和创始人是否一致？要知道，在互联网创业，是需要一点情怀的，需要一点改变世界的勇气。只为名利而创业，通常坚持不下去。不坑人、不骗人、有温度、有态度，是决定该团队后期发展的最重要地基。
② 看产品，是否被社会需要，能够贡献价值
Ⅰ 产品的定位是什么，为【谁】解决了什么【问题】？
Ⅱ 这个【谁】是否真的存在于市场上？
Ⅲ 这个【问题】是否是这群人的刚性需求？
Ⅳ 这群【人】的这个【问题】如果真的解决了，是否会对社会起到正向推动的作用？
③ 看盈利模式，是否清晰、跑的通
亲自去考察、看看产品是否已经能盈利，盈利的方式是否合法健康，这一点直接决定了公司活不活得下去，不用多说了。
转行者们选公司踩坑榜top5
① 只顾着公司，没顾及产品。
② 公司由线下刚刚转为线上，整个团队都没有互联网思维。
③ 直系上司不认可互联网的数据反馈优化思维，强调只要刷数据
④ 工作权限有限，化身纯粹的螺丝钉
⑤ 老板不谈银子，只画大饼
以上，因为转行者筛选公司时面临的未知较大，建议多做准备，放好心态，不打无准备之仗。大公司or小公司这件事儿，小孩子才看大小，成年人只看利弊。
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