不啰嗦上干货
1.一个人的思维模式是平庸还是优秀，根据他在股市中的行为模式就能很好地判断，结果经常是八九不离十的。
聪明人很少觉得自己是“聪明”的。当你感觉自己是“聪明人”时，你距离摔一个大跟头也就不远了。
2. “在别人恐惧时贪婪，在别人贪婪时恐惧。”成功者总能通过这种犀利的思考为自己创造机遇，而大众群体总是不经意间死于自己思维方式的僵化。所以只有转换思维的方向，你才能从容地打开命运的另一扇门。
3. 对于一个希望从事管理工作的人来说，重要的并不是获取多少知识，而是开发自己的思维能力，尤其是决断性的思维。它是优秀管理者的必备素质，也是那些卓越人物能够驾驭一支优秀团队、掌控复杂局势的保证。
4. 当人的思维处于第二层次时，情况就发生了部分或者完全的变化。因为这时他会考虑许多复杂、深层的东西。面对同样一件事情，优秀人物与大众看到的可能截然不同。在这些不同中，我只需要简单罗列一下思考与行动的关键要素，你就会恍然大悟，体会到两者的差距。
——未来很重要，但未来可能出现的结果都有哪些？
——我的判断有几成胜算？
——我的预期是什么？
——我的预期与别人（大众）预期的差别是什么？
——如果我是错误的，将发生什么变化，对我有多大影响？
这体现了两者有相当大的思维工作量的差别，它是头脑、经验、知识和意志力的比拼。因此，能够进行第二层次思维的人少之又少。当你拥有了这种第二层次的应变思维后，你就不会再简单地追求结果和标准答案，而是能够分析事物的内涵和掌握成功的基本规律——这些东西并没有写在教科书上。
5. “独角兽”对事物拥有“高专注力”
一旦找到了方向，他们总是可以做到专注——心无旁骛地做自己既定的工作。我们把这种本领定义为“笃信型思维方式”，他们是该行业的佼佼者，也早晚会成为引领潮流之人。因为他们从不怀疑自己做好这件事情的决心，这是他们的信念。
6. 常识并不一定是正确的。这是你要记住的第一个“应变思维分析法”。能够辨别并且灵活地运用常识，突破常规的限制，你才有可能发现真正的问题；谁能反常识地思考，谁就能更快地发现不被人知的机遇。
7. 对传统习惯和常识思维保持警惕：很多常识虽然广受认可，但并不意味着它一定就是正确的。越是人们都在让你遵守的规则，你越要保持警惕，因为它可能让你“泯然众人”。
反向思考催生反常识的行为模式：反向思考引发理性思考，在看似正常的现象中寻找非同寻常的变化，关键在于你如何看待一枚硬币的正反面和明白自己到底需要什么。任何时候都要保持一种开放性的思维，不要被装进思维的笼子，要让自己能够在任意一点解剖事物和分析问题。
8. 大事小事都列成清单：不要思考太多，比如“要不要写下来”的问题。凡是能想到的事项和问题，不管大小和紧急及重要的程度，应该全部列入清单。只要想到，不论是什么都应先写下来再进行定义和归类。这对我们的记忆力是极大的帮助。
一想到就立刻写下来：防止拖延。有些事情当时不做记录，过一小时就可能遗忘。对这个习惯的保持，最好的工具就是A4纸，而不是电脑文档、笔记本或其他需要翻找的东西。
9. 你要抓住主要矛盾：“我想做什么，我能怎么做？”所有的工作都要围绕这两个问题展开，任何与之无关不必要的因素都要隔离出去，保持“圈内”的简洁。
10. 最有效的方法往往也是最简单的——暂时放下正在思考的问题，走出这个环境，离开当前关注的焦点，换一个角度去重新思考。只有你不再拘泥于原有的方向，总有一个新的角度能够帮助
你解决问题。
11.成功者总在为未来布局，他们想到的是10年后会发生什么；他们知道将来的变化，坚持长远的判断，哪怕所有人都站在与自己对立的一面。因此，我们必须永远保持耐心——冷静地等待
收获，不要染上“短视”的大众病。
12. 以清晰的思路说出你的“目的”，告诉对方你希望他做什么。在沟通中我们必须目的明确，同时要用清晰的思路和语言把目的说出来，告知对方。在表达时，还要注意表达的方式。应该采取温和、简洁、明确的方式，重要的是语言不能有歧义。
如有必要，你必须对“为什么要做这件事”的原因进行解释。面对不同的人（员工和客户），你有必要对所传递信息的背景、依据、理由等进行解释，务必使对方完全清楚和理解。
13. “不后悔”法则：对做过的任何事情都不要后悔！
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