产品经理具体做什么？产品经理的工作方法是怎样？本文整理总结《人人都是产品经理》的方法论，帮助想从事了解产品经理的“初级产友们”快速入门。
做一个从0到1的产品，过程分为3个步骤：产品分析→产品生产→产品运营。
1.产品分析
这个过程是把产品模型搭建出来，知道要做的产品的具体形态。分为以下步骤。
1.1确定产品概念
做产品第一步要先有产品概念，就是一个idea，这个idea可以给用户提供更好的服务。
产品概念的提出，要确定五个基本要素：
1.核心用户（最需要产品服务的是哪一群人，例如：老人、小孩、白领、学生、中产阶级）
2.刚性需求（他们遇到的痛点是什么）
3.典型场景（这些痛点经常出现的场景）
4.解决方案（产品概念）
5.竞争优势（相对已有方案，我针对需求的解决方案有哪些优势）
产品概念提出后，要对其筛选，判断是否可行。可以根据用户反馈或现有框架来判断。
1.2挖掘用户需求-确定解决方案
若产品概念可行，开始采集需求，将表层需求转化为深层需求，从而确定解决方案。
1.2.1需求采集
需求采集的方法有多种，我们摘取其中一种。用图1把需求采集分为四个方向：观点、行为、个体、群体。
图1 需求采集法
纵向是观点和行为，用户说的和做的往往不一致。我们可以通过用户观点来推理更深层次的需求，通过用户的行为来验证我们的推理，再去听用户如何说，在迭代中进化需求的方向和深度。
横向是个体和群体。个体研究可以反应原因，群体研究可以发现现象。个体研究容易以偏概全，群体研究不容易发现本质。通过个体研究和群体研究的优缺点，相结合去发现问题。
四个象限分别代表产品在不同时期的需求采集法：
1.规划阶段：听个体用户说（访谈），确定产品要解决哪些需求。
2.项目早期：听一群用户说（调查问卷），评估需求的优先级。
3.项目实施期：看个体用户怎么做（用户验证），确定优先级高的需求该怎么做，需不需要改进。
4.上线后的优化阶段：看一群用户怎么做，根据用户的使用数据做数据分析，不断改进产品。
1.2.2需求转化
“需求分析”就是指从用户需求到产品功能（解决方案）的转化，转化过程见图2。
图2 Y模型
“1”是用户需求场景，是用户的表面需求。是需求的第一种深度—观点和行为。
“2”是用户需求背后的目标和动机，是需求的第二种深度。
“3”是产品功能，即解决方案，是实施人员能看懂的描述。
“4”是人性需求，是需求的本质，是第三种需求深度。
对“1”（用户的表面需求）不断深挖，通过1→2→3或1→2→4→2→3路径得出解决方案。
举个身边的例子：我同学刚处一对象，她女朋友邀请另一对情侣一起吃饭，感觉烤串不够吃。他对象说：你再去拿两串。我同学就真只拿了两串回来。事后他学法律的对象说：你只适合做技术！我同学说：我学软件的啊，1就是1,2就是2。
在这里，用户需求是两串烧烤。用户目标是让大家吃饱吃好。人性需求是社交，是尊重，是让男票在朋友面前好好表现实现自我满足。解决方案是拿回来两串烧烤。可见，在这个用户需求场景下我同学不是一个好产品。
如何深挖需求？核心是用心听，不照着做。如何在实战中深挖需求？需要通过不断练习提升聊天能力和用户洞察。有一种叫“攀梯术”的方法，通过一系列的探询式提问来洞察人性。
如何设计功能？核心是解决方案尽量简单。
1.3确定最小可行产品
在1.2中，从一堆用户需求中确定了很多产品功能，接下来，要择优选择做哪些功能。
1.3.1功能分类
随着功能实现程度的增加，通过用户满意度的变化对功能分类，如图3所示。可分为：
1.基础功能（产品必须要实现的功能，无法带来满意，只会消除不满）
2.亮点功能（是忠诚度、口碑传播的基础。功能没做时，用户不会觉得不满。一旦有了功能，用户大为惊喜）
3.期望功能（用户的表面需求，对应图2中的1）
4.无差别功能（功能有没有对用户没影响）
5.反向功能（随着功能实现度增加，用户满意度降低，比如广告）
图3 功能曲线
1.3.2功能的性价比
给功能排序。在功能的背景条件（如紧急程度、功能类别）相同条件下，优先做性价比高的功能，后做性价比低的功能，能为企业带来更大的价值。
功能的性价比 = 功能带来的价值/实现功能的成本。
功能的价值评估，可以从3个方面入手：广度、频度、刚需度。广度：潜在用户数*单用户价值。从广度的角度，可以用来判断产品对应的市场容量。频度：需求频次*单次价值。刚需度：功能的需要程度。根据广度、频度、刚需度的重要性分配相应的比例，计算出功能的价值。
成本的评估:通常用开发工程师工作量的高低视为成本的高低。计量单位是“人天”（一人一天做的工作量）、“人周”、“月周”。
1.3.3最小可行产品（MVP）的确定
确定最小可行产品遵循以下原则:
1.基础功能必做，要留足资源。
2.在产品初期，先实现个别低成本的亮点。
3.对期望功能，先做性价比高的。
4.无差别功能无须做。
5.对反向功能，权衡利弊再做决定。
最小可行产品（MVP）的表达:产品架构图。
2.产品生产
2.1原型验证
在产品项目执行前做最后的验证—原型验证。或者叫POC(Proof of Concept)，产品概念测试。之前的验证是验证用户需求抓的准不准，本次验证是考察用户是否认可解决方案。在这一环节，需要用尽量低的成本，做出某种形式的产品原型或Demo，来让用户试用。制作产品原型的工具和方法网上很多。
原型验证的方法：NPS（Net Promoter Score）净推荐值。计量用户将向其他人推荐某产品可能性的指数。
NPS = （推荐者数 - 批评者数）/总样本数*100%。
确定净推荐值时，问用户“是否会愿意将某某产品推荐给您的朋友或同事”，让用户根据意愿程度在0到10分之间打分。根据打分情况分为推荐者、被动者、批评者。推荐者：9-10分；被动者：7-8分；批评者：0-6分。然后根据推荐者和批评者人数计算NPS值。
2.2立项组队生产
立项组队后，开发人员根据PRD（产品需求文档）做代码方案的设计和评审，然后编码和测试。产品经理在这个过程进行文档管理、流程管理、监控进度等。
3.产品运营
产品经理的核心能力体现在从需求到功能阶段。运营的核心能力体现在从功能到卖点阶段。
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