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一个“非”运营人眼中的“运营”

一个“非”运营人眼中的“运营”

作者: yl鱼儿 | 来源:发表于2017-12-22 00:16 被阅读0次

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先来说说我为什么跟运营扯上关系了。

我本来是个老实本分的读书人,大学选的专业也挺本分-财务管理(其实最开始我看中的是“管理”两个字呵呵!)其实就是会计,只是换了个更高端的名字。可能大部分人都只能是“会计”,要想走到管理层不是那么容易的,毕竟“注会”不是那么好考的,公司CFO就只有一个,而且现在人工智能来势汹勇,也许“会计”就是第一批被AI替代的行业之一。所以为了给自己留条后路,机缘巧合在朋友的引荐下我开始了解运营。

以前我从来没想过我会干互联网行业,更别说运营了。现在人们所说的运营大部分都是指“互联网运营”,因为现在已经朝着那个趋势在发展了。很多传统行业早已受互联网的影响面临威胁。

传统行业的运营,也许就是市场营销吧,为产品找渠道,做推广,搞活动,想办法怎样把产品销出去。而互联网行业的运营涉及的范围更广,玩法更多。而且随着互联网技术的不断发展,互联网产品同质化越来越严重,未来几年,运营,将是决定一个产品成与败的关键。

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那到底什么是“互联网运营”呢?它的工作内容有哪些?它的职业发展如何?

经过我粗略的学习了解,我觉得运营就是通过一系列的方法和手段,将用户与产品联系起来,使用户对产品感兴趣进而达成转化,最终留住用户,使用户与产品形成良性运转的一个过程。

运营工作的主要内容分两大块,一拉新、推广、转化,二用户维系。拉新、推广、转化包括:第三方渠道推广,病毒营销,活动,新媒体,广告投放,品牌传播投放等;用户维系包括:客服,用户体系建设,用户激励,用户召回,运营机制设计,活动等。但是运营并不是一个标准化的工作职能,它的工作内容,会根据面向的主体或业务类型的不同而不同。

在一个互联网公司早期,运营的分工是不明确的,也许公司就一两个两三个运营,什么事都得干,可能做用户获取也可能用户维系。当到成熟期后,公司内部运营的分工就相对比较明显了,可以分为内容运营,活动运营,渠道推广和用户运营。

如果想从事运营工作,那么你的成长轨迹应该是这样的,第一个阶段就是纯新人运营小白,可能是刚毕业的大学生也可能是转行来做运营的,不管哪种都要先从体力活打杂干起,目的是为了锻炼我们的执行力吧;第二个阶段就是初阶运营,有一两年的工作经验了自己可以独立负责一些小项目;第三阶段就是业务骨干了,有三四年的工作经验了对运营的某一两件事比较专精,第四阶段就是专家级别的了再往上就是高级专家,是运营的综合型人才了,可以对不同业务和产品制定不同的策略。

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以上就是我对运营的“粗”了解,希望在后期学习中了解更多实用技巧,为自己以后转行打下基础,毕竟技多不压身嘛。

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