华为掌舵人任正非先生日前在华为公司内部论坛上发布了题目为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。
任先生认为，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的严峻形势，华为应从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个华为人。
在处暑之日读到这段文字，我也骤然感受到寒气来袭。
近年来，全球局势瞬息万变，地球村那边的事，看似离我们很遥远，却无时无刻不在深深地影响并改变着我们普通百姓的生活。
在世界各地，三年前来袭的新冠疫情，致使许多人陷入泥淖至今还没能上岸；北边两家邻居自今年二月份干仗以来，至今炮火连天，没有缓和迹象，致使许多国家因石油、天然气和粮食短缺而通胀加剧，物价飞涨，民不聊生；南边印度洋岛国斯里兰卡政府因耗尽外汇储备且负债累累而破产。这一切，使原本就已支离破碎的世界经济愈发雪上加霜。
在我国国内，以房地产为代表的曾经作为地方纳税大户的企业，近几年普遍性因资金链断裂而陷入生存困境，甚至有前世界五百强房企因此不得不面对破产重组。
手中有粮，心中不慌。
今夏的嘉陵江干涸状况
“现金流”到底有多重要？大到一个国家，小到一个家庭，现金流枯竭，就像嘉陵江在这个持续高温的季节里干涸见底，受缺水缺电煎熬的当地企业和百姓，一定有满怀的苦楚无处言说。
自2020庚子年以来，国内外经济大环境正在日趋恶化。这让我想起了好几年前学习的“康波周期”理论。
在学习“康波周期”理论时，预判2020～2025这五年是经济深度萧条期，不宜盲目投资。虽然是多年以前的预判，现在看来，正在逐步应验。2022年有可能会成为新旧康波周期转换阶段社会经济最动荡和最困难的一年。2023至2025年依然是不适合大规模投资的年份。手里要有随时能拿出来应急的现金流。这一点与任正非先生的判断是一致的。
任先生是经历过九死一生的智者，见多了人生和事业的至暗时刻，对美日韩台四方“芯片联盟”成立将会给华为带来哪些阶段性危机，当然是看得一清二楚的。这也是一位伟大的企业家所具备的战略高度。
近几年，有太多的企业，尤其是地产大佬们，总是被手里短期的动辄几千亿的资金规模冲昏了头脑，无论是销售回款还是银行贷款，手里钱多了总想盲目多元化，盲目铺摊子上规模，以至于企业现金流一朝断裂，而使整个企业运转陷入困境。
以史为鉴知兴替，以人为鉴知得失。
无论是经营企业，还是经营家庭，都应有居安思危意识。风和日丽的时候要预防风云突变，能挣钱的时候要想着挣不到钱的时候，健康的时候要想着万一发生疾病或意外的时候。不仅不能寅吃卯粮，而且要手有余粮。
新东方教育集团掌舵人俞敏洪先生，近些年一直强调他的企业账户里要保持不低于200亿的现金储备，防止万一哪天新东方教育培训办不下去的时候，这笔钱足够退清学员的学费，支付教师的薪酬和遣散费，以及付清全国各地的场地租金。事实上，新东方在去年“双减”政策落地之后，真的就面临着生存危机，也真的是这200亿现金储备解了燃眉之急。
当然，“现金流”不等于现金。把大量现金攥在手里也未必是最优选项。按适当的比例配置成容易变现且又有一定稳健收益的金融资产或许更可取。在利率持续下行的年头，如果现钞不能增值，就等于在白白地贬值。
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