哎卖姜日更D100
自从有了手机，我们的生活发生了很大的变化。手机成为眼镜之外，大多数人必须携带的外部设备。手机里庞杂的信息，又让我们的时间更为碎片化。碎片化是随着移动终端设备兴起，公众对时间态度发生转变，以及信息呈指数级增长的必然结果。
以微信为核心的社交平台，去中心化让我们的注意力更加分散，所以现在所有的商家都在绞尽脑汁提高流量，吸引眼球。
那么，应对碎片化、分散的用户注意力，作为企业该如何制定自己的流量策略呢？先从传播的角度来说——
首先，得有持续的内容。这里的内容并不简单等同于普通的图文，功能、产品本身也是内容。一切可以与用户交换的信息皆为内容。有内容才能够建立起用户持续的注意力。然而很多企业为了做内容而做内容，盲目的堆砌一些自己不擅长的内容，而不是挖掘自身的内容，一开始用户也许会感觉新鲜，但最后必然会内容干涸。
其次，建立起流量矩阵。公众号、社群、个人号、抖音、微博流量矩阵多点开花运营起来会耗费非常大的精力，最好的办法是以主带次，根据不同企业的特点，突出一个渠道的核心流量，其他渠道配合，最好的结果是产生交叉流量。
最后，有一群忠实铁粉。无论是代理销售团队、消费者、会员还是普通的粉丝，每个企业都要找到自己的忠实铁粉，如果有1000个愿意听你调动的忠实铁粉，那么你所有做的各类活动、裂变营销就有了群众基础，有了种子用户，才可以规模化传播开来。
挖掘用户的碎片化价值也是底层商业逻辑的关键，例如简书，大量的写作者天天在写，但是变现遥不可及。而这些写作的力量对很多企业来说却又是稀缺的，引导一批用户帮你去写，形成你自己的内容专题，企业付费，写手赚钱，平台增加粘性，这就是一个碎片化劳动力的应用。所以前几年出现了猪八戒之类的威客网站。包括这几年崛起的微商，都是碎片化价值的实现方式。
滴水成河，粒米成箩。把大量的碎片化集中起来，就是一个了不起的力量。
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