项目管理第三课3-3计划冗余法
1、什么是计划冗余法？是指人为地添加部分重复的方案，其目的是提高项目的安全性，避免项目在运行过程中发生不可控制的因素，这被更多地用于项目计划前期，包括项目合同的时间确认，都需要先使用计划冗余法。
2、例如：生产的产品在30天内完成，采购10天，生产10天，交付路上10天。现在我们来看看这3项任务，你认为哪个环节是最薄弱的？是否需要用冗余法进行规划？你看，这就要求精确地分析每个步骤。
3、第一，采购：是老客户做还是新客户做，质量是市场标准还是特殊标准，采购交付是到付还是现款现付，你看如果是新客户、特殊标准、现款现付，那么计划冗余就是需要的。
4、第二，生产：目前电力是否正常，公司核心人员是否稳定，设备是否可控，如果不是，也需要使用计划冗余。最后是交付，是否是专车送达，运输线路是否稳定，如果不是，也是需要计划冗余。这只是一种模拟，现实中的项目会出现很多稀奇古怪的延误，因此，计划冗余法是保证项目不会延迟的好办法。
项目管理第三课3-3计划冗余法 1、什么是计划冗余法？是指人为地添加部分重复的方案，其目的是提高项目的安全性，避免...
项目管理第三课5-总结 1、第三节课我们学习了三个工具：第一，WBS工作分解；第二，计划冗余法；第三，便签共识法。...
现行项目管理的管理方法为关键线路法(CriticalPath Method,CPM)[计划评审法（ProgramE...
项目管理第三课4-便签共识法 1、什么是便签共识法：如果某一问题的讨论很难取得一致意见，那么就让每个人都用便签写出...
项目章程 项目管理计划 需求管理计划 风险管理计划 相关方参与计划 范围基准
输入 项目管理计划 资源管理计划 采购管理计划 成本基准 项目文件 进度管理计划 资源日历 ...
一个项目管理计划一般包括项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划...
项目管理第三课1-做计划 1、什么是做计划？史蒂芬·柯维讲：任何事都是先在头脑中构思，也就是智力上的第一次创造，然...
项目章程 项目管理计划 质量管理计划 范围基准 项目文件 项目进度计划 风险登记册 需求文件 ...
项目管理九大体系内容： 一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。 二、项目范围管理：项目内容的...
本文标题：项目管理第三课3-3计划冗余法
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/utksbrtx.html
网友评论