项目管理第三课5-总结
1、第三节课我们学习了三个工具：第一，WBS工作分解；第二，计划冗余法；第三，便签共识法。分别是解决计划拆分、提供保障、达成共识这3个问题的。
2、第一，拿到新项目、复杂项目不会干，怎么办？我们所谓的不会干其实就是不会拆分项目，如果把项目拆到任务，再拆到工作和日常，就不存在不会干工作了，所以使用【WBS工作分解】就非常重要。
3、第二，计划做好了，怎么推动团队执行？这个问题就是团队没有达成共识造成的，比如：谁去推？怎么推？推不动怎么办？这些都可以在做计划的时候达成共识，如果没有在计划里体现，就是在执行的时候也可以重新达成共识。使用【便签共识法】就是解决共识问题的。
4、第三，计划很理想，一干就延迟怎么办？这是任何一个项目都会遇到的问题。只要在前期计划中加入【计划冗余法】，很多的风险也就有了保障方案，这样的话，后期执行做起来就轻松多了。
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本文标题：项目管理第三课3-5-总结
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