2021年7月，偶然的的机会回到机关工作，半年了，如果面对做好项目层面的薪酬、劳务派遣、见习生、实习生、工人等管理工作？如何与项目人员进行相处沟通，提升工作效率？如何管理好自己的情绪？如何在不给项目增加负担的情况更有效的解决某些问题？到底应该怎么做，能够让项目转变工作态度与积极性……这些问题一直在困扰着我。
先说情绪管理，我要坚持一条想法，就是我与项目层面不是对立的，而是需要通力合作，为了完成人力资源工作目标一起努力的。其次我要转变工作的方式方法，尽量在8小时内完成工作部署，虽然很难做到，但是我要坚持做到。三是不管面对项目的什么样子的错误我都要保持平和的心态，积极配合项目解决困难问题，同时让项目人力感觉到事态的严重，不能让其感觉凡事都有公司解决问题，而放松其工作心态，增强项目人员的责任心和细心的程度，这一点如何去把握这个度。四是学会沟通，保持心态，不能随意让情绪外漏。
控制情绪，有效的沟通是90%的情绪沟通。
2022加油
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