产品经理的成长都是被逼的

“大部分产品经理的成长都是被逼的，因为大家都不想被别人看作是什么都不懂的菜鸡。”

看到这句话，感触颇深。

今年5月开始尝试着转型做产品。

到现在也就才5个月不到的样子，但不知不觉，感觉自己似乎已经在这条路上走了很久很久。

虽然目前还不知道是不是走出了很远很远…

但这些却并不能说明我的成长就很小很小。

也并不能说明我不是一个优秀的产品党。

就我个人而言，我认为自己已经具备了一个优秀产品经理的能力，这段时间的成长也是非常大的，绝对的收获满满。

与自己以前的状况或level比，确实是高了一个层级的。这就是我认可自己的成长。

与自己的昨天作比较，而不是与其他人去对比寻求满足感优越感或找差距找自卑。

我这几个月的成长，或许真的是被逼的……

被工作内容逼的，被领导逼的，被周围同事逼的，被甲方爸爸逼的，被项目进度逼的…等等…

其实没有人真正的去逼迫谁，但是我们作为人，是有骨气有自尊有责任心的。

当一件事落到自己头上，谁都不想被人看作是什么都不懂的菜鸟。

所以会被逼产生一种驱动力，一种去解决它，完成它，战胜它的力量与目标感。

在这个目标与驱动力的驱使下，会去学习，去思考，去辩证的寻求更优解，会不自觉的调整自己的沟通方式，工作方式，表达习惯等等。

而我们就是在这样的过程中，学会很多事情，回头看，却忽然发现成长了不少。

这才几个月的时间，产品经理的工作早已完全入门，需要应对的各类事项与解决之法已初步形成了自己的一套独有的工作方式。

接下来就是不断夯实基础，不断打磨自己的工作方法，进一步去学习，去总结，去丰富它，从而形成自己的全套的行之有效的甚至是可迁移的方法论。

最近两天“灿都”台风来沪做客，上午居家办公，8点起床先去隔壁菜场买了早饭、菜、肉、蛋，回家9点开始办公。

一上午忙碌着处理各类事情，回答不同人的问题咨询，回复各类邮件，排查用户问题，电话沟通需求逻辑等等…

一直忙到12点，开始煮饭做菜，吃完都1点多了，同事提醒我橙色预警转黄色预警了，于是来不及磨蹭，马不停蹄赶去公司了。

预测上午没忙完的工作，需要去公司才能更高效的解决，也就不犹豫了，30分钟后抵达公司，开始忙活。

两小时后，终于把邮件类、需求验收类、业务逻辑沟通类、接口联调类的事项全部解决了。

接下来终于可以开始做自己的事了，终于可以开始写自己的方案了。

昨天冒着台风奔去公司和用户开会确认的方案，今天可算有时间开始写了。

因为项目紧，任务重，内容多，所以领导非常关注，也一直在催促我，希望需求能尽快出了，这样可以相对匀出更多的时间给到开发测试，后续压力就会小一点。

在领导每隔20分钟就来问候我一下的催促声中，终于到晚上7点，给出了相对完整的全套方案，涵盖面比我前期想到的范围还要广。

最后文档写进入状态后，发现自己根本听不进周围人闹哄哄的讲话声了，也想不起来要看手机，甚至思路全在自己的方案里，查系统，梳理逻辑，画图，写方案，一气呵成，连电脑下方快乐平安闪亮有人发消息也看不到。

也正式被逼进入这样高效、专注的状态，我才可以在晚上7点就超预期完成这份方案。

至少比我写之前脑子里想到的雏形要好一些。

我们日常，一定要学着通过各类锻炼或方法技巧，提高自己的专注力。

一个人的专注力是能有效提高工作输出质量的，且能直接缩短加班时长。

另外，尽可能多的逼自己一把。优秀与成长都是被逼出来的，所以在死不了人的前提下，就逼自己一把，最后你会爱上那个努力而优秀的自己。

一个人最大的兴奋与最持久的快乐，是源自对自我的肯定与满足的！当一件事回头看的时候，我们为自己感到欣慰，这是最值得骄傲的事了！