【课程回顾】
第二十二课 人人都是产品经理：一个读书类产品经理的成长蓝图
1、为什么说人人都是产品经理：做产品是知识经济时代唯一的选择，
学习的最高标准是“以教为学”。
理解一个事物最好的方式是把它创造出来。
聚焦你想做的事，遇到同类的人一起改变潮水的方向
反证法：没有任何科学原理证明你做不到，所以你一定有机会做得到
2、一个产品经理成长蓝图是什么？
第一步：定义你的IP使命
第二步：升级
梳理你自己的核心优势
等待那个可以技术爆炸的机会
方法：阅读和写作
第三步：悟道---好产品是强势文化
强势文化造就强者，弱势文化造就弱势
弱势文化：等、靠、要，将希望寄托在别人身上
心存侥幸，心存偷念，没有独立的人格；不知承担，不敢直面事实，总是希望有“奇迹”，希望有救世主帮助其避开规则获利。
强势文化：按照事物的客观规律办事，自强不息
以现实为前提，以承担为起点，没有奇迹，只有最大限度地利用规则
英雄之旅：
强者自救，圣者渡人
英雄之旅的模版：
1、首先应用在自己的文章上
2、应用在自己的人生里
3、最后应用在自己的产品里，帮你的用户完成英雄之旅
整个训练营里最核心的内容：
1、上面的所有内容
2、第二版块写作篇里的前三节课
3、预热课的前三节课
第四步：造物，关键在于“进步回路”和“高频回顾”
如何创造读书产品：
1、优先选准你比 较理解的，有过创造的品类
2、考虑清楚战略：战什么？略什么？
3、核心的口诀：选题要很垂直，内容要很丰富
读书产品选题（要么更好，要么不同，造产品没有第三条路可走）
1、关注你自己的能力图和护城河
2、多看一看外国，研究市面上知识付费产品的形态
3、考虑用户基数，用户基数要足够大
4、对行业已经有足够的了解
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