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如何做一个“能成事”之人?

如何做一个“能成事”之人?

作者: 江苏朱斌 | 来源:发表于2017-08-17 22:53 被阅读0次

    “有个性”、“挺老实”、“很能干”、“会做人”,你希望别人选用哪个词评价你?

    如果有同事或朋友评价你是一个“能成事”的人,那恭喜你,你获得社交界最高“荣誉”。

    最近,“得到”APP直播平台,罗辑思维CEO脱不花妹妹,向用户们讲述了她眼中“能成事”之人的六大特征,我觉得有道理,记录下来,并加上自己的理解,与朋友们分享。

    在同事、朋友眼中“能成事”之人,一般都具有如下“四感”和“两力”:

    1.目标感

    所谓“目标感”,就是心中已认定要做一件事,并义无反顾地做下去。有“目标感”的人,永远处在两种状态之中,即“想办法”和“马上干”。

    凡做成一番事业的人,都具有“目标感”,他们懂得心中的大目标需要拆成一个个小目标来实现,比如Facebook的老板扎克伯格从2009年开始,每年都公布自己的新年计划,这些计划也年年全部实现。

    他们也懂得某一时期只围绕一个单纯目标做努力,把所有精力和资源押到一个点上,死磕一处,单点突破,曾国藩的说法是:“结硬寨,打呆仗。”

    2.对象感

    假如你在播音或写文章时,心中始终装着听者或读者,说明你拥有“对象感”。

    很多优秀的播音员在播音时,脑海中始终浮现自己的听众,好像和他们面对面说话一样,不仅意识到对象的存在,而且还要意识到他们的“反应”,与之进行思想感情上的交流和呼应。

    成功的企业家,他们的事业能做成这么大,源于他们心中一直保有“对象感”,那就是“用户第一”。同样,优秀的教师能受人尊重,也是源于他们坚持学生立场,拥有“对象感”。

    3.节奏感

    就像音乐有节奏一样,我们做事也需要分清主次,有轻重缓急,这就是时间管理上的“节奏感”。

    每个人一天的时间都是24小时,有些人通过时间管理,获得高效成就。时间管理,本质上不是管理时间,而是管理我们的能量,让我们的能量跟上工作的节奏。

    如果工作节奏太快,你会失去平衡,感觉身心疲惫;节奏太慢,你会懒散放纵;适度的节奏,才会让你高效工作、精致生活。

    4.全局感

    如果你工作上整天忙忙碌碌,都不知道自己在干什么,说明你没有“全局感”。因为,你不知道你的现在工作对整个组织意味着什么,也不知道现在工作对你的人生意味着什么。

    哲学家苏格拉底在一次郊游中,看到三个石匠分别在凿三块石头,并且都很认真。哲学家问他们在凿什么?第一个石匠回答说:“凿石头”;第二个石匠回答说:“准备塑一座雕像”;第三个石匠回答说:“要建一座大教堂”。最后,第三个石匠成为著名的建筑师。

    三个人同样在凿石头,一个人只看到了无聊的重复性劳动;一个人看到了技术背后的艺术;而另外一个人则看到了未来那可以与上帝对话的宏伟教堂。

    显然,一个人是否具有“全局感”,决定他的未来成就大小。

    对一家公司来说,培养员工的“全局感”,需要建立一个互享信息平台,让所有员工第一时间了解到其他员工都在干什么事情,这样有利于提高内部协作效率。

    5.自我驱动力

    想把自己变得更好,驱动自己不断进步,这就是“自我驱动力”。

    自我驱动力强的人,他的观念中只有三个关键词:“没借口”、“想办法”和“尽力做”,即遇到什么问题,不是首先想借口,而是找解决该问题的各种办法,权衡之后按照一个适合办法尽力去做。

    拥有自我驱动力的人,不需要别人督促做事,领导交代的事情,会尽自己所能做到最好,即使靠一己之力无法完成,也会第一时间主动向领导汇报,寻求帮助合作完成。

    遇到“刚需”,你才有动力去寻找满足“刚需”的方法和行动。

    6.横向组织力

    如果你没有一官半职,也能调动身边的人,心甘情愿和你一起做成一件事,说明你具有“横向组织力”。

    真正的领导者,不需要职位。如何让别人乐意帮助你,并让别人看到帮助你对他自己有益,这是考验“横向组织力”的真功夫。

    具有“横向组织力”的人,一定是“会沟通”的人;而通常“会沟通”的人,都能真诚地聆听别人讲话。

    职场里,”会沟通“的人经常以对方为尊者,听为先,说在后。“好的沟通”包含了表达、倾听、观察、解读、准确分析信息并及时反馈意见。

    做一个“能成事”的人,你我一起共勉。

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