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他人反映的问题：
- [产品反映]转账改成实时了，我下午问你才知道。希望多反馈。
【个人反思】虽然春哥反驳早在上线前就跟产品说过了，可能产品记不清了。不过，至少我没跟产品说过这事。这也反映了我缺乏沟通反馈的弱点。
- 代码的注释里经常出现谁谁说做什么事，让怎么怎么改动。有推卸责任之嫌。
【个人反思】首先，这跟推卸责任没关系。明确代码注释是我的习惯。这样，可以方便日后查证。
我的一个习惯竟被人理解成有推卸责任之嫌。难道没有我的原因？
- [运营反映]运营、产品反馈问题以后，往往是自己在电脑前查，缺少对运营的反馈和沟通。
【个人反思】技术人员的通病。
shu总在跟hui哥和guanlin提缺点时，也强调了我们向上反馈/向上沟通的次数太少。
- [junxin]退汇需求开发一事，太听产品的了，没有个人思维。退汇的实现过度设计。
【个人反思】多年的开发和系统运维经验，自认为我还是比较有思维的，至少不会盲目听从产品的。
关于junxin抛出的问题：我之前没开发过退汇需求，依照需求误解成了退汇属于对账范畴，而junxin接触过退汇业务，特意拉我到会议室告诉我退汇是一种交易。他语气不太友好，我当时也一味强调是产品这么设计的。
我有个好习惯就是在冲突之后冷静下来思考彼此。那场争论会后我就在琢磨他的观点是否正确，后来又跟相关同事确认，我意识到自己的误判。后来也在某些场合向他表示认同他的观点。
当然，既然junxin有了这个看法，那这就反映出了我的问题：a）当时争论时，他本来情绪略显激动，我还刻意重申“我没错”，必然互相不愉快；b）事后我弄明白后，也没能通过努力改变他对我的看法。
关于后面说的“退汇的实现过度设计”，仁者见仁智者见智。
- 总是爱笑，没有领导架子。
【个人反思】接受！
- 总是爱笑，做对了也笑，做错了还笑。
【个人反思】你是猴子请来的逗比吗
- 喜欢自己闷头琢磨代码，缺乏跟组内其他人员的沟通。
【个人反思】拘谨的性格使然。本身就有些不自信，所以这两年的工作倾向于coding了。这样的性格带团队，很难有业绩，自己也有思想包袱。
- 做事过程中应该抓重点，对于不必要的问题，要适当放开。
【个人反思】认真，认真，总是认真。对技术也是，很少浅尝辄止，认真带来的问题是，没有重点。另外，每个细节都认真，就反映了时间管理方面做的比较差。所以，蹉跎岁月。付出的多，——应该加个双引号更合适——收获并不多。
- 出现了搭车上线的情况，后来生产出现问题。要优化的功能应该事先沟通。之前也带过团队，要多起表率作用。
【个人反思】我知道这说的是前几天manage系统不打info日志的事情。
首先，这事跟打车上线没有半毛钱关系。跟缺乏沟通似乎也没啥关系。只不过，当时问题出现了，xiao就联到这事儿上了。当然，问题因我而出，我自当背锅，所以，也并没做任何解释。
xiao当时见我不语，又解释说“想优化系统是好事，不过最好大家一起沟通一下”。这话相当有水平，赞一个！
然后，得复盘为什么出现了这问题！ 首先，我见manage系统的info日志文件里没有error日志，就告诉yamei我改一下配置让它记error日志，以便大家排障。改完之后发到测试环境，生效了，排查问题是方便多了。后来次日及往后，info文件里没有info日志了。 因为我不负责维护manage系统，对manage系统了解不多，以为是其他方面的原因，就没当回事。 上生产后，这样的问题也出现了。 加上xiao的不友好， 那我决定认真研究一下log4j记日志的细节。经过一下午的学习和尝试，我发现的确是个人的无知导致的。并告知了xiao。
- [运维反映]原来做聚合支付时事情比较多经常沟通。后来，自打今年以来，沟通的就比较少了，以至于不清楚你在做什么工作负责什么工作。
【个人反思】缺乏沟通，缺乏沟通。
- 责任担当意识需要加强。
【个人反思】这个怎么讲？ 那就是我表现的缺乏担当呗。
- [春哥]你是一名骨干员工，要勇于承担。要对所负责的项目负责，做好过程控制和进度控制。加强时间观念。承认过错。
【个人反思】主要还是针对出款实时处理那个任务说的。依然反映了缺乏沟通、缺乏向上沟通的缺点。
改进点：
- 及时反馈。
自己的工作要及时反馈跟干系人。
以上半年来考核，出现1次，爬楼梯1层爬到22层。
- 充分沟通
明确沟通，沟通明确。不能再因沟通不充分导致误差、误解。
1次，红包100元。
- 时间观念
上班时间不得晚于9:15。迟1一次，红包100。
晚走。别总是加班到很晚，把时间留给家人一些。自我监督。
会议。迟到一次，红包100元。
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