《我的经营论》

文/美遇生活美学

《我的经营论》

《我的经营论》一书是宫内义彦(欧力士集团董事长）常年实战经验的系统总结，是作者对企业管理，特别是金融类企业管理深入思考的结晶，其中包含作者独特的经营哲学。

公司篇

1．公司的存在，可以促进社会市场经济活动的良好运转。或者说，公司这一组织所参与的似乎场经济活动，对社会的发展有利有益。正因为如此，公司才能长期在世界各个国家各个社会中保持其形态，得以绵延不断地传承。

2.现在的社会已经不是工业化社会了，而是知识集约型社会。所以，企业不应该再随波逐流。

3.企业的运作是为了让人们过上富足安乐的生活。换言之，企业的责任是创造经济价值。

人才篇

1.相较于工业化社会优先考虑的“大量/均值/优秀”，知识集约型社会里所应该做的事聚集拥有各种各样背景的人才。然后，给予这些人才“可以尝试新事物”的环境，新颖的想法就会层出不穷。

2.人才背景越是多样化，企业对人才评价的标准约会复杂化。企业将很难设定单一标准去评价何为优秀。而这里判断的标尺就是专业性。

3.现在的时代，重要的是按需聚才。企业有什么样的需求，就着手什么样的人才。而不是再去高那种所谓“储备人才”的招聘，一位“养兵千日用兵一时”。这种储备人才。很多时候是一种浪费，不利于人才的流动，等到企业需要用这种人才的时候，他的知识结构和水准可能已经过时了。 

4.“人尽其用”，其关键不仅仅局限于多样化的雇佣方式和专家的聘用。同时，必不可少的是构建管理组织，使公司内部人才充分发挥其效用。三流企业经营生意，二流企业经营人才，一流企业经营“经营人才的艺术”。

管理篇

1.经营管理者不能太过“小家子气”。如果真的用较长时间轴来看待公司发展的话，在条件允许的情况下，不能太过强调“把握当季”的观念。经营管理者需要“看轻”眼前利益，立足当下，把握现状的同时，长远规划，赢在未来。

2.多个部门的相互叠加构成了公司这一组织。经营管理者需要认识到公司是圆锥形的组织，并将此观念渗透到公司内；更需要让员工意识到自己的组织与其他组织之间的联系和共通点。

3.大企业的经验之谈被包装得过于成功，让大家误以为企业就是永不沉没的航空母舰。乘船有句谚语：“一板之差，咫尺天涯。”说的就是船底的板子只要有一块出现偏差，穿就会沉没。我们需要的是如履薄冰地经营与管理企业。经营管理总是伴随着危险，但更应该化危机感胃动力去开拓创新。

4.游戏规则的变化使得行业重新洗牌，先知先觉的企业和后知后觉的企业之间的发展存在云泥之差。

5.磨练传达信息的能力：针对公司的明天，说的抽象点；针对公司的昨天，说得具体点。抽象的内容，可以捏出长篇大论，具体的内容，尽量避而不谈。

6．如果经营管理者太过关注投资人和市场的动向，优柔寡断，会对经营管理之根本造成影响。但如果对投资人和市场的需求置若罔闻，任性应对，却不是一家合格的上市公司应有的行为。我们需要坚守公司的经营方针，坚持对话交流。同时必须做好心理准备，如果出现可以听取的意见，必须虚心接受/灵活应对。

7.甄选后继者伴随着孤独。首先你不能和周围人商量，也不能到处去大厅候选人的风评。公司应该尽量制造机会让外部董事了解候选人，给以后的交往开个好头。

8.大公司的TOP需要懂得如何构筑优良的简介管理。而为了让公司良好运作，以下两件事情十分重要。一是选人。如何选取最适合各部门的人才管理该部门，给予其多大的鼓励和自由裁量权。二是用人。作为社长能够多大程度上间接管理各部门。

9.用“艺术创作”来形容经营管理者的选拔，再合适不过了。那个世界没有固定法则，有的是人与人之间的联系。我所讲的艺术创作就是指充分发挥/利用好人才的包括经验/专业/人格等在内的一系列综合素质。