#大兵书屋#现场改善-低成本管理方法的尝试200221

读这本书的初衷，是尝到了“持续改善”的甜头，一旦有了甜头，必然就甘之如饴。

我所在的公司是一家营销咨询公司，按理说，持续改善源自丰田汽车的管理方法，多数情况下适合于工厂，不了解持续改善的人多数会这么想，可是没想到我们公司不仅用它来管理，更是将它应用到了业务里，能提升客户门店的销售力，这简直是一项太了不起的创新了，这就是甜头，能赚钱的书没有道理不看。

“持续改善”是这项管理方法的名字，可我更愿意叫它“持续改进”，更直接更功利更有刺激性，毕竟”改一下就能进步”是听起来多么立竿见影的事情，听起来就有动力。

或许大家第一次听到这个词是源于“丰田管理模式“，一个40年持续增长的企业的公开奥秘，丰田精益模式的核心，即为“如何通过自我调整和持续改善迈向卓越”，大白话来说，就是“永远比昨天好一点点”。

那么什么是“持续改进”呢？持续改进是“看板拉动系统、5S改进、红牌大作战、及时制管理、质量小组以及员工提案建议制度”的企业改进系统的统称，其实也就是之前站领略层面多数被提到的“精益管理”，简单来说，持续改进属于战略层面，思想层面，而不仅仅是制造方法。

持续改进思想是全球改善咨询集团的创始人，今井正明先生将此思想成功实践在丰田之外的各行各业的“改善之父”，他认为改善的核心意义就在于永远不满足现状，考虑如何去实现，而不是考虑为什么不能实现！无须一开始就追求完美，先行动起来。这其实就很好的解释了“战略是涌现的”，众多的企业不是从一开始就制定了好了战略，好我们就照着这条道走，而是走着走着才发现还可以这么走。