选择改变命运。
有人的选择改变了自己，有些人的选择却能同时影响很多人的命运。
把我从车间调到经营部门的何副厂长曾很认真地私下对我说过一句话至今记忆犹新。大意是，一个企业，一个单位，甚至一个部门的命运取决于领导层，特别是主要领导，也就是一把手。这或许是他几十年工作经历的有感而发，是作为一名普通职工和曾经的部门负责人和现在的经营副厂长的切身体会。
我当时虽还不能完全领会，但对权力的作用，对有权决策的人的能量还是有些体会的，无论之前的车间主任，还是现在的部门领导，更别说是一厂之长。从某种意义上说，团队的前途，团队的命运是由他们的认知，魄力和选择决定的。所谓敬畏，如果有，多不是对个体本身，而是对他们手中的权力。
老厂长主导上马的抗生素车间使这个当年本省最大，剂型最全的制药企业又上了一个台阶，也可以让他个人在这个企业的发展史中留下一个里程碑式的英名。当然，前提是能够在可以预见的时间内正常运行，能稳定地产出质量可控，成本有竞争力的产品，就像决策当初设想的那样。
如果说这个我最初抵触，后来却一度给予了极大期望，甚至把命运与其绑定的企业走向万劫不复完全是因为某人的一个决策，一项投资失败，或许也有些失之公允。那些在繁荣中被忽视，被掩盖的问题，比如效率低下，车间部门山头林立，关系盘根错节，还有各种浪费及管理流于形式等等，在走下坡路的时候渐渐浮出了水面。加上整体环境出现变化，省外企业产品的大举入侵，竞争愈来愈激烈，这些都是这个负担越来越重的企业走向覆灭的推力。而抗生素车间的巨额投入却迟迟未有产出导致的资金链断裂终让企业回天无力，尽管似乎采取了各种拯救措施。
老厂长退休了，这是他又一个选择。这位可能是唯一一位能够对企业有决定性控制力的厂长以全身而退的方式把企业交给了他的继任者们，交给了另一批领导层，交给了另一位有决策权的主要领导人。
不知道退休时自然身体健硕，神采奕奕的厂长为什么没有在企业依然还有些活力的时候启动改制，像很多其他类似企业一样。如果有，我想这个企业包括我在内的近千人的命运或许又将是另一番景象。
只是没有如果。
接下来的三四年，我们厂长，就是何厂长说的主要负责人，那个有权作出决策的位子上的人换了三任，每一位都带着自己的理想和判断，以自己的手段试图改变企业现状，同时改变着栖身在这企业上的职工的命运。
早安，元月五。
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