以无厚入有间

我习惯于在同一个时间段里读几本不同类型的书，典型的就是一本专业+一本社科+一本经典。虽然聆听曾文正公的教诲“读书不二”多年，但尝试多次都做不到，最后也就躺平了，安慰自己反正也不用像文正公一样要“三不朽”。

最近的组合里面，恰恰有这本《供应链管理实践》和《庄子》，于是居然在SCOR里面读出了“庖丁解牛”的味道。

供应链系统是如此的错综复杂，各种看得到看不到的关系盘根错节，牵一发而动全身，怎么办？

庄子以庖丁的口吻告诉我们了：以无厚入有间。

庖丁在宰牛的时候，“目无全牛”而心中有牛，不用眼睛去看牛只用心去领会。顺着牛身上自然的筋脉，在筋肉的间隙处下刀，薄薄的刀刃在筋骨相接的空隙处游走，不去与大骨头硬碰硬，肉被割下来的时候，牛甚至不知道自己已经死了。

SCOR恰恰就是创造“有间”的利器。

这所以这么说，是因为SCOR的重大作用有二：

一、定义“边界”。SCOR是一个标准的体系搭建工具，以商业流程+指标+最佳实践+技术（4P：process/performance/practice/people）四个主要维度来结合。不过大家也知道实际的商业环境，不是平地建屋，而是给行进中的汽车换轮子，所以SCOR更有用的是定义“边界”，在行进中逐步调整让边界更合理化，也就是从“有”到“无”，让边界之间的“空”更为合理，是为“有间”。

二、形成一致的语言体系。上面听起来很像是工程学，而工程学和供应链最本质的区别在于前者的管理对象多为物理对象，而后者的管理对象多为组织和人，而组织和人是更具弹性的。这就容易导致体系的搭建过程中，大家对标准的定义和理解产生巨大分歧。SCOR使用一套一致的语言体系，在一定程度上可以减少“误读”，降低这个过程中的沟通成本。

但“无厚”这个维度上，我认为SCOR帮不上什么实质性的忙，主要还是要看操盘者自身的理解和应用水平，以及对现实场景的把握了。这也合理，毕竟SCOR只是个工具，而再良好的工具也不能构成解决方案的全部。