换句话说，本书并不是要讲述你已知的东西，而是要讲述你不知道自己已经掌握的东西以及为何要质疑这些有疑问的假设。
就像这句话一样，《爆裂》这本书里的内容对我来说可能有点难了，我不知道“自己不知道自己已经掌握的东西”是什么，也对书中提到的密码学、区块链的例子似懂非懂，但能刚觉到，作者对于未来并没有向《谢谢你迟到》里提到的那么乐观。
- 变革的速度已经超过了人类，这就是指数时代，他已经为我们所处的时代创造了三个定义条件：
- 不对称性：物联网和快速发展的数字科技让竞争变得更加公平，人们既可以借此行善，也可以用来做恶，这已经不是好与坏的问题了。我们必须与心的竞争者不断周旋，而我们所面对的问题也变得越来越复杂。
- 复杂性：蚁群的行为举止远远超出了其中任何单一一只蚂蚁所拥有的能力。
- 不确定性：我们已经进入一个新的时代，承认无知要比耗尽资源预测未来更具有战略优势。
- 如何围绕“不知”原则重建公司、政府机构、大学院系的结构，甚至是进行个人职业规划呢？可以从那些活在当下、展望未来的人身上学习到一些经验。这些人中就包括了作者所在的媒体实验室，书中的9个原则代表了媒体实验室核心原则：
- emergence over authority (涌现优于权威)： 涌现并不是要取代权威，而是把更多观点介入进来，联合发展成一种全新的看待世界的方式，为千万个体所共享。平民科学或众包，或开放创新，让新工具逐渐普及，创新成本直线下降，而科学家和极端主义都在共享这些成绩。
- pull over push（拉力优于推力）：人力资源的最佳利用方式实在最需要他们的时候将其“拉”进一个项目。因为，在“需求”出现之前，根本就不应该存在“供给”。世界将从“资源储存”向“资源流动”转变。
- compasses over maps(指南针优于地图）：个人和企业快速应对不断变化的设想和习惯，就需要携带指南针，面对障碍时，可以快速改变方向，而不是回到原点重新规划路线。必须坦然认识到自己无法控制一些，我们无法遇见甚至知道发生的所有情况，但我们能够做到充满自信和勇气。这一点让我们可以在思维、方法和实践上拥有多样的选择，而不是要求所有东西都要合拍。
- risk over safety (风险优于安全)：不是要让你看不到风险所在，而是要让你明白，随着创新成本的下降，风险的性质也在改变，努力提高成功率要比减少损失更为重要。无论你是否收回投资，都应该放开手脚想出更多的新创意。风险多余安全时，你必须愿意从那些不成功的投资中抽身，这便是创新的低成本所在。
- disobedience over compliance(违抗优于服从)：科学进步的规则便是打破规矩，没有人是靠别人告诉他怎么做或者沿着别人的足迹而赢得诺贝尔奖的。探索、质疑、违抗，这种对待工作和学习的方法帮助推动了互联网的诞生和发展，也改变了从植草业到安全产业等各行各业的发展轨迹。不是鼓励人们违法或仅仅是为了违抗而抗争，但我们又是应当对照第一原则，思考法条和规则是否公平，我们是否该质疑他们。
- practice over theory(实践优于理论)：从理论上讲，理论和实践没有差别，而在实践中，却有差别。人们要意识到，在节奏快变成新常态的未来，等待和计划的成本要比先实践后随机应对更高。把新尝试带来的“失败”看作一次廉价的学习机会。
- diversity over ability (多样性优于能力)：两组能力超群的专业团队会用相同的方法去解决问题，产生同样的偏差、盲点和无意识倾向。能力很重要，但其边际效用会递减。我们应该把差异当作某种才能，借助这种才能获益需要耐心和实践。多样性是我们通常难以培养的能力，其重要性也不仅仅局限于商业领域。
- resilience over strength(韧性优于力量)：互联网时代的公司，处在全新的领域，周围的变化很快，以至于它们小心谨慎的风险规避会令公司在发展过程中陷于困境，而此时竞争对手却迎头赶上。它们经常面临失败，但是它们的原始投资非常少，因此能够从失败中学习经验继续前进。创新者要意识到，在未来某一时刻终将面临失败，最实用的系统能够快速革新重生。关键在于：当抵御失败的成本超过屈从失败时，敢于承认这一点。保持韧性，即便公司处于蓬勃发展中。
- systems over objects (系统优于个体)：设计已经从对有形和无形东西的设计演变到对系统的设计，再对复杂适应性系统的设计。这种演变也带来设计者指责的变化。他们不再是位于中心的规划者，而是其工作系统内的参与这。这是一项根本性转变，需要一套新的价值与之匹配。作为参与型设计师，我们关注改变自身以及我们做事的方式，目的是为了改变世界。本质上，我们在寻找那些重塑我们思维的方式，通过影响自身进而影响世界。
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