一、众筹模式为什么不需要方案？（200人把关）
传统上要评估一个项目的风险，都要出一个可行性研究报告，但存在一个关键点：做可行性研究报告的人不是掏钱投资的人，其经验、能力及对项目的了解程度是难以保证的，这也是一些项目在做调研论证时貌似很有前景，但实施后效果并不理想的原因。
另一方面，参与众筹项目的人通常都有较强的风险识别能力，只要把项目的核心要点几句话说清楚，他们听明白了，觉得对自己有价值，自然会认同；如果把方案落在纸上，反而可能成为一种束缚，成为众人批评的靶子。一旦项目得到一二百人的认同，都愿意出钱，说明这个项目是靠谱的。这就是中国式众筹独特的风险识别模式。
同时，众筹有很强的自我修复和纠错能力。因为有一二百人把关，可能会有小问题，但不会犯大错误。而且，当项目出现问题时，相应的合伙人也会提供专业的建议，帮助解决问题。
确切地说，众筹方案不是一个固定的方案，而是在一二百人群策群力的基础上，不断纠偏、不断完善、不断创新、不断迭代的动态方案。纵观历史上一些基业长青的优秀企业的发展历程，如IBM、谷歌、BAT等，也证明了这一点。
二、为什么说众筹风险可控？（200人保驾护航）
众筹风险可控可以从以下三个方面探讨：
1、小钱办大事
传统方式做项目时，如果你觉得风险太大时，即便这个项目再有价值，从理性出发也是不会去做的。但当众筹把大风险分散到每个股东身上，变成一个个小风险时，为了成就自己的理想，这个小风险肯定是可以承受的。
2、人靠谱
众筹的核心是选人，选靠谱的人。风险大的项目前景难以预测，但人靠不靠谱相对是容易判断的。即便是200个人众筹锁定的一个项目，最终能不能成功，有时候也很难说；但在项目操作中汇聚了一群靠谱的人，凭籍众筹强大的自我修复和纠偏能力，成功的可能性还是比较大的。
3、钱足够多
聚沙成塔，众筹的一个好处就是能够一次筹集到很多钱。做事情，钱多钱少心态不一样。如果钱足够多，事情能够按顶配来做，例如聘请最优秀的设计师、最优秀的律师、最优秀的经营团队，很多别人头疼的问题，在这里就不是问题，即便是犯了错误、走了弯路，也有足够的空间改正。
按照上述逻辑，众筹项目推动起来应该是轻松的，而且越轻松说明项目设计得越好。如果特别费劲，一定是条件不成熟或时机不对，建议最好不要急于推动。
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