孰是孰非

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公司一项目负责人出去单干，一段时间内做得风生水起，大有盖过我们公司之势。原因是他手握大量客户资源，可以快速转化变现。

他离开时公司并未和他签竞业协议，因为他是合伙人之一。估计当时老板也没想到他出去能快速做起来，毕竟我们的产品也有一定的门槛。他走时带走了一票人，老板也没办法，他走后老板一梳理，才发觉自己的公司竟变成了烂摊子一样。

眼看着这样下去，公司将陷入严重危机，我们老板进行内部改革，以高额的提成招聘了很多销售，专门盯着那位负责人的公司打，想办法挖他的客户，并给客户更多的好处，让客户转投我们合作。而且我们相比他们来说有个明显的优势，我们有自己的技术开发团队，而他并没有。一段时间下来，我们终于在业绩和气势上都远远超过了他们。

按老板的意思他是一定要把项目负责人的公司并过来，原因很简单，项目负责人做的产品服务和我们公司几乎一模一样，带的人还多还是我们公司的，怎么能容忍他们和我们做一样的产品服务，却和我们竞争呢？这不让别人看笑话吗？最可气的是项目负责人为了业务好进行，自己以及下面人经常以我们公司的幌子去谈合作，这让我们老板难以容忍。但是确实有一些客户很认那位项目负责人，觉得他们的产品服务才是更正宗的，当然不排除这些客户是拿了好处故意来恶心我们公司的。

他现在经常不停在外叫嚣，说他们是独立的公司，产品一样不代表什么，他说他们才是产品的真正代表，而且和我们的服务有区别，和我们不是一家公司。

我们老板知道了更加生气，说你谈客户时用我们的名义，轮到我们要合并你，你就开始说和我们不一样了？老板已经下了决定，一定要把他们并过来。而且按目前的声势，我们更有底气，毕竟大部分客户都和我们合作了，项目负责人原先签的很多也被我们挖了过来，他现在手上的客户没几个，有些还是既和他合作也和我们合作，借机从我们两处捞好处。

随着我们新政策落实不停地推进，高提成带来的人员快速将业务做的风生水起，连项目负责人公司的不少人已经偷摸和我们合作，有的还常来我们公司喝茶，还有小部分直接跳槽过来了。项目负责人知道也只能睁只眼闭只眼，如果他采取严格的措施，可能下面的小弟都跑了。但任由现在的情况发展下去，对他也很不利。

至于为何他公司的人会这么干，是有历史原因的：他刚开始创业为了能有更多小弟和他一起，给了小弟们很大的话语权，给他们很多原公司没有的福利，诸如上下班不用打卡，提成比原公司高（当然现在可能没我们高了），公司决策能参与讨论啥的。总之原先给的福利现在要降是很难的，再说还有我们虎视眈眈在边上盯着挖墙脚。

他们的小弟没有全部跳槽过来已经很不错了，估计小部分除了利益外还想有更多的自由和话语权。毕竟单上下班不用打卡就足以迷死一帮小弟了，还能和老板对喷撕扯，这在我们公司是不可能的。所以即便现在明显我们公司更具备实力，他还有一票忠实小弟，誓死追随他的样子，还有一些骑墙小弟偷摸把客户签到我们这多拿钱，也有一些小弟已经来我们这边，毕竟高提成可是实实在在的诱惑呀。

同样的诱惑对不同人起到的作用就完全不同，从他小弟们的选择便可窥见一斑。

相比来说，我们公司虽说在新制度下，业绩突飞猛进。但公司内部制度还是非常严格的。比如：上下班要打卡，不能在公司说负能量的话，老板的决策要坚决执行等等，如果违反那是要被开除的。这让一些已经赚到了很多钱的人有些不满，毕竟人的需求在不同时期是不同的，按马斯洛需求来划分，我们公司有些人已经到达了第四或第五层级，他们需要被尊重和自我实现。但按目前公司的制度他们觉得受到的尊重不够，同时觉得自我实现很难，老板似乎没表示过放开权力给大家共享。

这些人自然而然就有一些负能量，有几个好像因为在公司内部传播负能量已经被开除了，至于传递了什么负能量我也不知道，因为他们也没和我说过，如果我听到了可能我也被开除了。不过这些人大部分已经赚到了很多钱，被开除估计也是无所谓的，所以才敢传播负能量吧？至于像我一样的大部分人，战战兢兢，还想着能好好赚钱呢，毕竟产品也不好卖呀现在。谁知道这个高提成制度会不会哪天就改了呢？公司要求的规则我们还是得好好遵守，没必要和高提成过不去。

最近还有件事让我内心里很纠结，我甚至不知道谁对谁错了，按道理来说我吃着公司的饭肯定得站公司，当然，我也是站公司的。不过老板的做法我有些不太理解，我有时在想，这可能不是老板的想法，而是部门老大的想法。

因为最近那位项目负责人疯狂的骚扰我们合作的客户，又在外大放厥词，我们老板非常生气，让部门老大想办法给他一个教训，部门老大于是找了一堆顶尖的业务员，想办法把客户给摆平了。另外双管齐下，花大价钱把项目负责人下面的几个核心小弟全部挖了过来，现在就差临门一脚就能把他们公司端了，我是这么想的。不过老板似乎不急，并没说现在就把他们公司立马并过来。

他们剩下的一些小弟好几个我们都认识，常来我们这喝茶的。部门老大进行这事同时，率先发朋友圈，说他们的产品就是我们的，公司要求每个人都转发，尤其是业务线的人，目的是让每个客户都知道，他们的产品就是我们的。他们公司内部一些骑墙派甚至也转发了，被我们一路夸奖，说这些人还是识时务的。也有一些常来喝茶的并没有发，被我们内部人骂，说他们以后就别来喝茶了，关键时刻见真章了。其实这事吧，你说他们还没过来，他不发其实也正常的，毕竟还在犹疑之中嘛。还好我们内部骂他们的人只是小范围的，部门老大并没带头骂这些常来喝茶的小弟，否则估计别人想来喝茶也不敢来了。

而且如果部门老大带头这么一骂，那些小弟估计会觉得我们公司还不如他们呢，最起码他们在那还能自由选择发或者不发，到我们这还能吗？实话说这个还真不好说，以我目前的了解，应该是不能。部门老大虽没有明确表态，但我发现那些骂的人部门老大是支持的，我们不跟着骂好像还代表有问题。

所以吧我最近还挺纠结的，一方面我觉得要跟着大家去骂常来喝茶却不表态的小弟，证明我们对公司绝对忠诚。一方面我又觉得他们也没做错，毕竟他们虽是骑墙派，但现在还没过来，要是被发现难道没有被其他忠实小弟群殴的风险？那些能发的我觉得勇气可嘉，因为意味着肯定要被项目负责人以及忠实小弟的打压。我想要是换做是我，我还真不一定能做到呢。