终于见到了心心念念的拈花湾，从PPT上的照片到实景，一样的精致。作为一名业内人士，必须要记下几点对于感悟。（当然有些话不是原创，在这里留存备忘）
1、房地产行业进入到了新的时期，传统的模式生存空间越来越小，必须换种思路做地产。从卖房子到卖生活方式，从建造好产品到营造好社区。从业人的职责和工作内容也会有相应的改变，必须从现在起转变思路，补充能力。“运营”会成为未来房地产行业的关键词。
2、从赚快钱到赚慢钱，从精细化到精致化，房地产行业正在从粗放转向集约，极致的要求已经从对于TOP10的企业或者行业标杆的要求，蔓延至对所有的从业者。洗牌已是必然，集中化已不可逆，但另辟蹊径，小而美未必不是出路。
3、小镇正当时，对于正在风口浪尖的特色小镇，未来确实存在巨大的空间，但我觉得谁也不会是风口上的猪，小镇的开发对于从业者的要求远远高于房地产开发，这是一场真刀真枪的演练，谁与沉浮，让我们拭目以待。
4、顶层设计和基层搭建对于小镇开发同等重要，时间、空间如何踩对点这需要真功夫。配套先行，但资金链如何舒畅保证项目长期有效运转才是核心点。
5、情怀和利益的平衡，没有情怀的人做不好小镇，只有情怀的人做不成小镇。
6、小镇分为景区型小镇（门票，过夜，餐饮），园区型小镇（招商引资），社区型小镇（安心小镇——安居乐业，心向往之，小而美，镇当时）。社区型小镇最适合地产公司开发。
7、通过内容为自持赋能
8、自上而下的认同：内容绝非噱头；脚踏实地的链接：用户大于客户；创造额外的营收：自我积极造血；与项目共同成长：时间见证诚意；为水木注入灵魂：处处留心学问；去除主场地限制：走出去搞进来。
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