创业者最重要的八项能力：

目标能力：

我为什么创业？

为了赚钱？是的，我需要，但这不是最终目的。

为了成就一番事业，实现更高的价值？是的，我需要，但这也不足以构成最终的目的。

为了帮助品牌，企业用设计解决实际问题！传播设计价值！

找到目前企业，品牌在设计需求上的痛点！

我有什么样的目标？

设计成为一个优秀的独立版块，拥有独立面对市场，并在当地有一定影响的能力。

成立优秀的设计公司，只是终极目标中其中一个目标，逐渐整合收编在全案策划公司，下一步目标还未想好，我想最终可以实现将营销，策划，设计，推广整合为一个成熟平台，真正帮企业，品牌系统的解决问题。

我想把它做成什么样的状态？

作为设计，它能够独当一面，应对企业品牌在市场上对设计的需求，作为综合平台，他与其它版块相互彰彩，紧紧相扣，共同将平台推向行业前列。

专业能力：你必须是你创业这个领域内的专家，是一个能掌控大局的人。

营销能力：实的营销——营销产品，虚的营销——营销品牌，它是无限的

品牌营销与个人营销相互关联，个人品牌成长就是企业品牌的成长，企业品牌的成长可以带动个人品牌成长

转化能力：

1.科学技术转化为生产力，有了能力，把它转化为好的产品，卖出去，传播出去；（能力塑造产品）

2.个人专业知识转化为社会能力，管理能力，管自己时管的很好，管理一帮人就不行了，这时需要把专业才能转化为领导能力。（不同技能领域的转换）

社交能力：先去理解别人，理解他们为什么这么做，然后去融入。

跟社会人打交道，思想境界又高于社会人。

用人能力：一个孤军奋战的人也许可以成为一个英雄，但却不能成就事业。

把控能力：对人的把控，对环境的把控，对企业发展步骤的把控

革新能力：不断否定过去，承认现在，追求未来。不断改革迭代，但不能盲目。

理想的创业：

创业者既要保持创业激情，又要头脑冷静。

靠谱的创业项目：清晰的发展思路，清晰的商业模式与聚焦点，符合大趋势。

优秀的品质：被拒绝了后，你可以说我的项目不好，也可以不投我，但你作为创业界的前辈，能不能给我一点儿指导，告诉我这个项目哪儿有修改的余地……

伪需求：你找的是不是真正的市场痛点，关键人是消费者是客户，是不是市场真正需要的？

事情做大了才叫伟大，一个酷炫的概念并不一定是真正的商业模式。

一味求新，求颠覆传统，也是一个伪概念，颠覆是为了创造，而不是为了颠覆本身。

创业的坑：

大公司病的坑：节约资金。商业模式没有确定，收支不平衡的情况下，大手大脚只会日以为继

虚假商业模式的坑：1.思考是否产生收入，怎样达到收支平衡，2.当前项目未来商业模式；

创业关注四种人：客户、创始人、合伙人、投资人

客户——了解客户内心真正需求

创始人——两项重要品质：1.精明，知道怎样赚钱；2.大方，将钱分给别人；

合格的创始人：有专业能力、广阔胸怀、领导魅力、创业精神。

合伙人的成功——大家达到了互相契合、互补的关系，思维一致、利益一致。

达到人情和利益的平衡      刘备——用人情拉拢打天下    曹操——利益和规矩