一.整体情况说明

1. 月度目标完成情况：本月计划内目标18个，实际完成14个，核心目标4个，完成2个。

2. 本月关键词：“感知时间”“学习冲突”“工作聚焦”“力量训练”

3. 整体情况说明：深入记录时间开销一个月，对时间渐渐有了感知的能力，就这么简单的看着它一点点的走，配合着楞严经的学习，好像真的能够感觉有那么个东西在变化中是不变的。对于工作上，渐渐聚焦，聚焦到核心指标，从关系过程慢慢的到关注结论，能感受到同事们的压力以及逐步显露的成果。素质上学习上在摸索，无法和事业产生交集，为学日益，“益”在哪里？该往哪个方向学习才能找到自己当下和未来的“益”。现在的所从事的我称之为工作而不是事业有关.........

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二.核心任务完成情况说明

1. 参加共读如何阅读一本书活动，按照要求完成作业。——完成率60%。

   • 任务完成情况说明：很棒的活动，需要投入精力去很认真的去完成去做。

   • 问题：积累不够，大多数环节需要倾注很多的时间和精力反复的听和理解，而我在二月的情景里对时间的分析中，发现只有中午0.5h，晚上22:00后1h，真实可控时间，其他时间被大量占用，我没时间和精力完成。掉队后自己能够感觉到拖延的情绪，内心总在寻找那个继续的动力。

   • 收获：每一篇阅读基本上都是一个拓展的训练，永澄老师在看待问题，以及读书上的思考和思路是最值得我花时间和精力去学习的。

2. 根据年度规划，整理PPT内容，完成区域平台年度会议的演讲。——完成率：100%

   • 任务完成，中间准备期存在问题，准备的不够充分，分享过程中，有些关键的重点问题阐述不清晰，个别关键问题准备不充分，没有达到预期

   • 收获：对于公众分享，要在部门内演练，让部门人员提问题和建议，准备要充分；表达要清晰，要有逻辑性，对谁汇报，对谁分享，听众是谁，痛点是什么要分析清楚。

3. 人力外包的立项，方案通过公司审批——完成率：100%

   • 任务达到自己的预期，通过几次修改和碰撞，现今方案已经到公司老板那里，由于涉及人员的重大变革，要到总公司老板处审批，领导比较重视，还需要继续完善和修改。

   • 收获：方案前的，彻底沟通，摸需求很重要；方案编制过程中，要及时沟通，防止不必要的人力浪费。

4. 项目化在部门的运用——完成率：100%

   • 部门项目化的方案，基于永澄老师的敏捷项目化团队的分享，来制定方案。并在物控组进行推进，推进过程较为缓慢，但架构有了，还是有比较大的收获。

三.各项任务逐一说明

3.1 工作方面：

1. 任务完成情况说明：

   • 工作方面一个有10个任务，其中计划内6个，计划外2个，任务完成7个，本月的工作上业务上渐渐聚焦，聚焦到核心指标，人员上在这金三银四的人才招聘市场上，依然没有找到心仪的人，单内部指标的聚焦，看到了员工态度上的一些转变，成果导向对应月度考核。反思是不是我之前太过宽容了，对下属。

   • 根据年度规划，整理PPT内容，完成区域平台年度会议的演讲。——完成率：100%

   • 人力外包的立项，方案通过公司审批——完成率：100%。

   • 项目化在部门的运用——完成率：100%。收获多，反思也多，方式方法不错。

   • 极夜项目：1季度回款，展示机台布置——100%。精力不够，部门副理再跟，进度达到预期。

   • 跟盯保障类指标，经营类指标的达成情况，备件周转率85%以上，增值完成率95%以上——完成率：100%。关注核心指标的结果

   • 制定部门运营类指标的提升方案，将备件、技术、服务类指标囊括在内，指标要高于第三方，并输出报告——完成率：100%。进度稍慢，横跨一个月。

   • 南京新站长招聘，代职人员的沟通，确保业务顺畅——100%。从供应链找个当地驻守的人兼职，先保障业务的延续性。

   • 新版考核方案审批。——弯沉率：100%。签批完了，变成了临时版本，老板你非要变化这么大吗？

   • 物控技术的q2季度规划。——完成率：100%。季度的目标调整竟然在计划外，我也是醉了。

   • 济南、南京站长交接离职，业务安排。——完成率：50%。进展偏慢，专业而又懂管理的人才太难招聘了。

2. 收获：

   • 从个人管理带动团队管理，效果不太明显，聚焦核心指标的KPI制定完毕后，团队效率有所提升，也许KPI的考核更适合的现在的团队成员吧。

   • 项目化是一种比较好小型团队管理方式，在应用的过程中，一个环节一个环节的打通，用刻意训练的方式和方法比较适合现在的团队。

   • 大的项目要充分分析干系人的需求，并和老板随时沟通进度，防止走偏。

   • 对于公众分享，要在部门内演练，让部门人员提问题和建议，准备要充分；表达要清晰，要有逻辑性，对谁汇报，对谁分享，听众是谁，痛点是什么要分析清楚

3.2 身体方面:

1. 任务完成情况说明：

   • 健身：办健身卡，找私教，每周制定训练计划，效果不错，本月减重0.5kg。

   • 精力：达成预期。

   • 饮食：每日记录，每周反思，对于晚上吃饭时间过晚，有一定的控制。

2. 收获：

   • 私教的带领比看视频要好的多，有些看视频是不会练的。

3.3 素质方面:

1. 任务完成情况说明：

   • 参加共读如何阅读一本书活动，按照要求完成作业。——问题：积累不够，大多数环节需要倾注很多的时间和精力反复的听和理解，而我在二月的情景里对时间的分析中，发现只有中午0.5h，晚上22:00后1h，真实可控时间，其他时间被大量占用，我没时间和精力完成。掉队后自己能够感觉到拖延的情绪，内心总在寻找那个继续的动力。

   • 每日阅读一篇在项目管理-知识管理-目标管理-项目管理有关的博文或者推文，在“我的”记录感受，精深几个方向的学习，每周持续的任务，利用碎片时间，提升自己。没啥可说的，我相信积累的力量。

   • 楞严经第二篇，从破妄到找心，颠覆了之前的认知。

2. 收获：

   • 感觉回到了小学，初中阶段，就像有一张课程表一样，固定的学习，固定的陪伴家人，固定的上班，固定的锻炼。固化后才是升华。

3.4 社交方面:

1. 任务完成情况说明：

   • 部门福建游。

   • 跑步国学会活动一次。

   • 揩油小组活动，参加一次，请假一次。

2. 收获：

3.5 其他方面:

• 兴趣：摄影课程，报名了中艺网校的VIP课程，陪孩子玩的同时学习了10课内容。

• 生活：每周整理6次，闲的时候理一理，忙的时候放一放，不规律。

• 娱乐：欢乐喜剧人

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三.本月问题综述

1. 时间冲突：连续两个月了，安排的的事情很多，但是精力和时间不够，情景和时间和精力之前的冲突难以调和。

   • 用omniplan规划生活，烧脑的事情放到精力好的时候做，减少些任务。

四.下月重点工作