内容大纲
- 懂得了老板的特质，总觉着还缺了点啥？
- 向上管理纵横思维，让你成为职场达人中的达人。
- DISC管理老板的纵横思维应对模式
一、懂得了老板的特质，总觉着还缺了点啥？
在学习了DISC人际交往模型之后，让我们更加懂自己的老板，在职场中找到了方向。但在使用中，是否会感觉总缺点什么？和D特质的老板相处，懂得了领导要事为先，但总感觉生硬，干起活来死气沉沉；和I特质老板相处，懂得他迅速完成工作，以抢出影响力，但总感觉忙忙碌碌，自己跟不上他的步骤；和S特质的老板相处，懂得为了顾及其他管理层的评价，经常变换思路，但却让你摸不到头脑；和C特质的老板相处，懂得他会对一件简单的事情揉搓好几天，还是觉得不够完美，但你却只能一边又一边的修改方案。
二、向上管理纵横思维，让你成为职场达人中的达人。
搞定老板，学名叫做向上管理，在金字塔理论中也提到过。搞定老板，不仅仅是懂得他，更可以利用DISC理论来影响他，让你成为职场达人中的达人。
说到管理，必不可少的四大要素：目标、创新、团队、计划，结合DISC思考你会发现，目标，是D特性老板关注的，创新是I特质老板所欣赏的，团队的和谐是S特质老板的最爱，而C特质的老板更喜欢研究和控制制定的计划是否严格执行。懂得老板，从他们的特质出发，这是纵向管理；而想懂得老板又具有影响力，那么需要从目标、创新、团队和计划多方面考虑，进行深入沟通。
三、DISC管理老板的纵横思维应对模式
1、对于D特质的老板：
纵向D（目标）：关注于他认为重要的事情，通过罗列询问得到哪件事情在他的心里更加重要，当然有些时候属于上级或者紧急事件，无需询问，他说了直接去办就好。
横向ISC：需要自己下功夫，思考有哪些新的技术和方案可以帮助我迅速完成这个目标？（创新）需要哪些人的配合或者哪些授权？（团队）为了完成这个目标，我所需要的多少时间？有哪些步骤？
例如，D老板经典命令：小刘，赶紧去把这个活动策划案做出来！尽快啊，我等着看！如果小刘单单说：好的。那么，他会很痛苦的。
如果小刘这样回答：王总，我现在正在配合成本部进行上次活动的费用核算，需要我现放放吗？得到肯定回答之后，小刘回答：好的，王总。十分钟之后我会给你一个大体方案思路让您审核。十分钟之后，小刘找到王总汇报：王总，为了让这个活动方案能够更大限度的促进公司的人气，我想可以采用线上线下相结合的活动模式，先在线上组织社群进行活动预热，然后再线下增加客户粘度和成交率，为了达到这样的目的，我需要宣传部门的配合，整个方案初稿大约需要3个小时完成，下午三点之前发给您看。
2、对于I特质的老板
纵向I（创新）：关注于创造一种气氛，喜欢新颖的方案。应对模式是好好倾听他所说的，或许会给你叨叨好久，别忘记赞美。
横向DSC：思考从老板的这些话中能get到他想要的目标是什么？（目标）这个目标会给哪些人带来相关利益呢？（团队）为了达成这个目标我需要怎样做呢？（计划）
3、对于S特质的老板
纵向S（团队）关注于团队的感受，关注于班子成员的认可，会让你去全面争取团队意见再下决定。全力配合完成他就好。
横向DIC：思考老板达成共识的目标是什么？（目标）有什么新的方案或者技术帮助我完成这个目标吗？（创新）为了达成这个目标我需要做哪些事，需要哪些人来帮忙？
4、对于C特质的老板
纵向C（计划）：关注于计划的设定，要求完美的遵照计划执行，这样才让他感觉的舒服。应对模式一定要让他看到你的每一步计划是怎样设定的，才会对你有好的评价。
横向DIS：思考用smart原则怎样描述这个目标？（目标，C特质老板特喜欢SMART原则）为了达成这个目标有哪些方案可以使用？高效方案排序是什么样的？他们之间的区别是什么？（创新）为了达成这个目标，我可以引入哪些关键人物来参与到工作中？
通过纵横两个维度，四个层面的思考和应对，让老板会感觉到我们不仅仅懂他，而且思考全面，善于组织，是可以提拔的苗子。
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