管理，字面拆解，可分成两个层面，第一个层面是“管”，第二个层面是“理”。所谓“管”，就是用规矩、制度这些框框去规范员工的行为，可以理解为给员工的行为套个框框。管的层面，重心在于刚性执行，尤其是公司人数较多时，对于规章制度的执行落地更需要做到一视同仁。所谓“理”，就是理顺，刚刚通过“管”的动作已经将员工的行为框在了一个圈内，而理呢，就是将圈内的行为再进一步理顺，顺着公司发展的方向。光有“管”不够，必须还得“理”！
管理，字面拆解，可分成两个层面，第一个层面是“管”，第二个层面是“理”。所谓“管”，就是用规矩、制度这些框框去规范员工的行为，可以理解为给员工的行为套个框框。管的层面，重心在于刚性执行，尤其是公司人数较多时，对于规章制度的执行落地更需要做到一视同仁。所谓“理”，就是理顺，刚刚通过“管”的动作已经将员工的行为框在了一个圈内，而理呢，就是将圈内的行为再进一步理顺，顺着公司发展的方向。光有“管”不够，必须还得“理”！
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