如何布置工作？分解任务，首先作为管理者我们要懂，我们只需告诉员工整个任务的时间和具体标准，及具体完成的时间，紧迫性等。然而这样绝非就是完结，我们要在过程中进行把控，有没有困难，需要配合人、力等，最后我们要检验结果与任务是否偏离，是否按标准完成。需要各个环节的紧密配合和衔接，各个工序都要有负责人。我们老是用最为原始的方法，用吼和喋喋不休，我告诉你永远不会有效率。过程中发现偏差要做到及时提醒，结果的偏差就要承担责任和经济处罚。这些之前都要有计划有告知。要激发员工的创新力，工作积极性，那么就是要清晰明了告诉他们所完成工作的重要性，和不规范操作会有得到什么样的处罚。这是现代管理所倡导的，选择性，便利性。
浅谈管理
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