敏捷疑难点

1、最小可售产品（又称最小可行产品）是指产品待办事项中具有最高商业价值的一些需求向所构成的产品。此版本的产品可运行、可交付，且最为简洁。

套路：时间、成本受限，优先规划并交付具有最小可行产品，对应价值驱动交付的理念。

2、敏捷项目中，风险识别后可以记录在风险登记册中。

看板：优化流程。

3、迭代：前一项结果验收通过，才能开始下一项工作。

4、Scrum of Scrum也称为meta scrum，是由2个或多个scrum团队而不是一个大型scrum团队所使用的一种技术，其中一个团队包含3到9名成员来协调其工作。每个团队的代表会与其他团队代表定期召开会议，可能是每日例会，但通常是一周两次到三次。

5、敏捷项目中，项目经理的角色是促进者、推进者，是一种仆人式领导。敏捷项目中，自组织，团队内部讨论，重新分配任务。

6、敏捷项目，每日站会包含三项内容：上次站会以来我们都完成了什么？从现在到下一次站会，我计划完成什么？我的障碍（或风险或问题）是什么？

7、回顾会议审查问题，目的是持续改进。

8、敏捷的核心是拥抱变化，交付对客户有价值的内容。所以记录已经完成的内容即可。变更控制委员会通常在预测性方法采用。

项目中的成本（包括PV、EV、AC）多用S曲线表示。