工作绩效，不一定来自更长的时间和更辛苦的工作。
正常的工作，要求人每周工作40小时，但有人，每周工作50-60小时，甚至80小时，但更长时间的工作，不一定有更高绩效的。
在《卓越工作》一书中，作者说，在从每周40小时工作，增加到50-60个小时，或许能提高绩效。但超过了67小时，绩效反而会降低曲线就会变平。
当工作时长与绩效出现不关联时，可以做的是：
第一，不再考虑是更长的工作时间，而是更聪明地、重新设计更好的工作方式。
理想的状态是，在同样的工作时间里，做出更大的价值。
要避免，因改变组织结构和工作方式，让业绩下降。
例如，有位经理，每年会改变一次组织结构，但业绩反而变差了。
第二，关注自己的工作是否有益于社会、有益于下一阶段的的内部客户。
这需要我们注意工作的价值，确保工作是有结果。
避免迷失到工作指标上，做出了无用功。
例如，有人按之前的工作目标，每季提交情况报告。但他不知道，之前需要他的报告的机构已经重组。
没有人再需要他的报告时，他却一直在做没价值的工作。
第三，要从价值出发，确定自己的努力方向。不应从工作目标出发，规划自己的努力。
别把大量的为完成目标的努力和成就本身等同起来。
例如，医生和律师的工作业绩，不是他看过的病人数量、工作时长，而是他正确诊断的次数、他给当事人好建议的数量
用忙于大量的活动，不能表明他有业绩、有价值。忙碌并不是成就。
因此，通过由外而内的思考、实在地增加价值、关注点集中到怎样才能有益于社会上，才是最重要的。
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