20170404

3月31号是正晶来公司的最后一天，我从晚上7点多，吃到1点左右，他讲了很多，到今天我也思考了很多：

正晶在公司的最后一天，公司按照之前说的，为他开了一个小聚会。但是大D的发言很官方，扯到“激流勇搏”等宏原的精神，小D也没有站出来说点什么、、、、发言结束后大家就各吃各的，就像正晶时候的：这只是一个政治工作，走走形式。可是政治工作也做得太不走心吧。
nico走了，佳洋左权走了，伟晔走了，正晶走了，这些和我非常要好，又非常牛逼的人都走了，宏原现在到底还剩下什么？还能留住什么？过去的一年多，我只是觉得宏原越来越不像以前那么有家的感觉，但也说不出来为什么，现在看来就是越来越不人性化，不管是平时的小聚会的频率，还是在办公室的设计，年会的取消等，越来越把我们当做工作的机器，没有过多的情感，只是要你把事做好。就连我这个初入社会，渴望和公司发生一点感情的人，也不得不感到失望。不论是大D不懂得笼络人心，还是小D不会管理，想想以后也不可能有什么改善了。
回过头来，我留下来是因为这里有我想要共事的小伙伴，竟然他们都离开了，那我还有什么理由留在这里。我不喜欢这里的工作，不喜欢这里的氛围，如果说还有吸引我的地方，那估计就是大D时不时给我的一些思维习惯上的刺激，和经理这个位置还是有很多机会锻炼一些其他的综合能力。但我想，我真的不会留太久了。接下来这段时间，我会尝试接触一些岗位，找到自己想要换的方向，积累积累面试的经验，看看自己的市场价值，计划在7月份之前离开。
正晶也给了我很多工作上的思考，让我知道除了做事以外，对人本身的思考是人类社会最有价值，最不一样的地方：
1：工作始终只是一份工作，只要公司按时发工资，我把分内的工作做好就已经很多了。同时工作就是工作，生活就是生活，不要把工作里面的事情带到生活，因为你还有更多其他的事要做。自私没有错，不要期许更多。
2：分内的工作，就是你自己的事，你的职责，一定要自己把他办好，别人可以给你建议，但是你才是最后负责人。交给你的事，就想尽办法，自己把它完成。
3：对于自己能力还没法做到的事情，1：观察别人； 2：思考别人为什么这样做； 3：不断在实践中模仿别人，
4：经理这个头衔，一方面是你在某个领域能力达到一定级别的一个总结，同时也是对你平时的工作有个更多除存粹分析以外的要求（包括带领团队，传递正能量）。对于经理的胜任，一方面是你起码保证自己给出去的分析结果不存在准不准确的问题，而只是怎么解读的问题。另一个方面，你要能够给团队的工作指一个大方向，传递正能量，让大家相信，跟着你的方向就没有错。
5：大d对于工作非常有前瞻性，懂得未雨绸缪。比如在年初CI没有项目可做的时候，他知道拉着我们做目标策略的产品，很多时候他都可以思考到一年以后的事；正如俗话说的：你能看多远，你就能走多远。我在正晶身上也看到了这方面的表现，比如当初御膳房出报表的时候，他就知道要用数据库来存储数据。
6：工作生活有一个长期的目标很重要。只有目标，每天的生活和工作才有一条主线；你才能衡量什么重要，什么不重要；才能在面临选择的时候，撇开一切干扰的因素。如果你自己现在没有目标，那么就给自己设定一个粗俗一点的目标，比如做上总监，或者加薪。但最好还是内修的目标，这样其达成受外界影响的影响会少很多。