——囫囵吞枣的读了《ERP与企业管理》，这是第一次正经地去了解ERP。
来，先把这几个缩写捋一捋ERP：Enterprise Resource Planning,中文企业资源管理。首先它是种哲学、思想。其次，它现在的载体一般是计算机。不过我认为，它说到底还是一种服务，服务于企业，打通企业的任督二脉。已至来影响企业的利润。
在下文中，梳理了一下问题：
它是如何作用的呢？
在人工成本、库存成本、项目获得成本等等，都不变的情况下，有没有ERP或者“现代化”的企业思想成为了非常重要的一种决定因素。
为什么在中国显得格格不入呢？
首先，因为我们市场够大，人工够便宜，竞争也不太，钱花在哪里，最后得到的效益都不差。
其次，企业信息化是ERP的基础。
中国企业走过的路，分为三个阶段，如图：
计算机走进家庭也就是这么20年的事。虽然现在大家天天都在喊“互联网思想”，连家里八十岁老太太都知道，可以扫二维码送鸡蛋。从前所谓的信息化，真的到位了吗？毕竟互联网的原住民00后还没长大。
企业有什么问题？
1． 订单忽多忽少
2. 客户需求随意变动
3. 生产计划不准确。
4. 订单无法即时完成交付。
5. 因为销售网点众多，卖出去多少货，卖到哪里说不清。
6. 库存积压严重。
7. 呆账、坏帐像定时炸弹。
8. 公司经营的利润低于行业平均水平。
需求是什么？
我把书中所提到的需求，罗列了出来。并且综合案例，列出了一部分，过去用的，目前有的解决办法。
ERP在中国有哪些阶段？
前方存在的障碍？
1. 基础数据不准确。
2. 不觉的自己该用。
3. 没有实施计划，拖延。
4. 关键岗位员工调换频繁。
5. 员工不愿意放弃原有的工作习惯去使用ERP
6. 教育培训不足。
7. 高层不参与。
这些问题有一个奇怪的地方就是，作为一个ERP提供厂商，“我”认为问题产生的根源都不在“我”，而在于别人企业。用今天的观点来看，用户潜在的需求并没有得到分析，也没有得到分析。
就以上问题来看，我认为在ERP中有一下的问题需要去思考：
1. 用户引导该怎么做？
2. 怎么提高用户的活跃度？
3. 如何最大化尊重用户原有习惯，平稳过度？
有时候想，解决这些问题，是不是就实现了人生价值？
【呵呵】
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