2022.4.25
转眼四个月已经过去了，但是到现在为止，除了写了15万字，刷了125本书，其他的没有丝毫变化。
今年要做的事情就是改变只有线下课收入来源的单调情况，年初准备的线上会员现在只有3个额外会员。连一张海报都没有做过，朋友圈也很少发，微信公众号从开学到现在也没有发过几次。又回到了原来的老路上，随遇而安了。
现在疫情越来越严重，学科类培训风险越来越高，必须尽快找到第二条路了。如果沿着现在的路走下去，永远跳不出现在的生活，不会发生大的改变。
未来我会是什么样子呢？
每天都会写作，通过写作的收入已经能够解决基本的生活需求，比如月收入应该能够轻松过万了。然后就是会员维护，比如学科培训的会员，每周布置任务，想办法让他们变得更好；定期举办活动，丰富会员生活，也能转到一些钱。接下来，我想一个一个产品做起来，一个一个店面开起来，让收入更加多元化，收入也更丰厚。
说实话这些想法都挺好的，但是目前最主要的是把流量做起来。没有流量其他一切都是空谈。
一直说要开展线上会员、开展第二收入渠道，但是连对应的产品都没有、对应的渠道都没有怎么开展？
所以，现在还要解决两个问题：产品和渠道。
产品：线下产品、打卡产品、短视频产品、直播产品，现在任何一类产品都没有成型的。所以，步履维艰。
渠道：现在最大的问题就是没有流量，流量是需要通过各种各样的渠道获取的，但是始终没有像样的渠道，怎么可能获取流量？
以目前的情况能开设的渠道有这些：
线下合作，就是和有资源的人展开合作，比如花园口书店老板，这边书店老板，或者郝老师。但是现在由于疫情原因，线下课几乎不太能开展，所以现在最好的办法就是能够尽快开发出一些线上产品先和这些人合作。
微信公众号，微信公众号是比较理想的沉淀流量的流量池，现在做起来也没有什么困难，这个可以尽快开始。
微信视频号，这个绝对是一个很好的拓展渠道，我微信号开始不就已经有一些粉丝了，但是需要继续坚持，慢慢会吸引更多人关注。只是要保持稳定输出。
朋友圈，朋友圈受众比较窄，但是也应该时常维护，这样才能产生裂变。虽然每年微信好友不会增加多少个，但是不一定碰到哪个家长就是一个爆发点，所以还是应该经常更新，日常维护。
暂时没有其他的渠道了。
要建设一个系统来完成这些事，光说是不行的。
现在还是不会系统思考，但是我知道必须投入资源：时间和金钱。在产品上多投入时间，多开发一点产品，首先从开发一款杀手锏产品开始。渠道上要多投入钱，和别人合作刚开始要多分钱，自己开发要舍得花费介绍费，做活动要优惠力度大。
产品和渠道要赶紧做起来。
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