创新红利指的是产品。流量和社交都是借助产品这个势能释放为动能的过程，这个过程通过减少渠道和营销的阻力，甚至助力，可以覆盖尽可能多的用户。但是，渠道、营销做得再好，如果产品不行，或者说这个产品没有“势能”，后面的努力将是无源之水。
那么产品如何进行创新呢？
1、企业新物种：做得比别人好，还比别人更便宜
因为互联网所带来的传递价值环节的效率的提升，我们可以用1.5元来生产更高品质的货品，但只卖3元钱。而在传统时代，按照定倍率，这款产品至少要卖5元。
每一行每一业，都在降维打击。这是整个商业效率的提升带来的社会福利。
最有名的例子应该算是福特了。这种提升是通过提高创造价值环节或传递价值环节的效率来达成的。
我们不能卖的贵一点吗？当然可以，
定价权是商业的核心。垄断不是目的，通过垄断形成定价权是目的；创新不是目的，通过创新得到别人无法取代的产品，获得定价权是目的。依靠技术优势、规模优势的行业，企业有定价权；充分竞争、无核心能力的行业，消费者有定价权。
这个世界的发展是由两股力量在推动着，一个是真正的创新，一个是极致的效率。价格上升是“创新红利”，价格下降是“效率红利”。
这个世上从来没有一分价钱一分货，未来的趋势是：如果你做的是真正的创新，你可以把1分货卖出10分的价钱；如果你提高了效率，你可以把10分的价钱压到3分；如果你是全能型创业者，那就用1.5倍的成本做出更好的货，但是只卖3倍的价钱，开启“做得比别人好，还比别人更便宜”的时代。
2、产品创新全景图
麦肯锡提出了一种产品创新的分类：基础技术创新、工程技术创新、用户中心型创新（从功能到体验，从体验到个性）、流程效率创新。
在基础技术创新面前，工程技术创新和用户体验创新都不重要了。比尔·盖茨曾经讲过一句话：“在真正的突破性的技术创新面前，所有的商业模式都是纸老虎。”所有的用户体验创新在突破性技术创新面前也全部都是纸老虎。
突破性技术创新（基础技术创新、工程技术创新）是用户中心创新、流程效率创新的基础。
企业在做产品创新前，要看清在自己所处的行业里面，核心的问题是什么，准确找到这个时代的创新红利。
3、基础技术创新：硅谷巨头们的真正战场
真正的伟大的公司，都是赌对了一个技术方向，并且赌在了合适的时间点上，因此享受了在最恰当的时候，因为基础路线正确，而带来的无法想象的商业利益。
即便踩准了时机，基础技术创新的回报期也是相当漫长的，你需要凌晨1—2点钟进场，熬到5—6点，人慢慢多起来，才能迎来真正的商业成功。这条路更适合实力雄厚的巨头，不适合绝大多数创业企业和中小企业。我们尊敬所有的真正的基础技术创新者，但是在互联网时代，尤其是在中国，我们看到的真正的创新红利，是在工程技术、用户中心和流程效率这几个方面上。
具体到中国的红利是工程技术、用户中心和流程效率。
工程技术为代表的是华为，他们现在也在基础技术上发力。
流程效率的代表是小米，他们的竹林式生态链让性价比做到了极致。
流程效率是打造优质产品的高性价比竞争力。比如名创优品的流程效率如下:
提高供应链效率：精准选品+规模采购+买断制。
提高渠道效率：投资直管+少量配货+全球市场。
提高推广效率：借船出海+购物中心+粉丝口碑。
华为的核心是靠工程技术创新来提升消费者的效用，从而获得单品利润。小米不一样，它是靠商业模式创新提高经营的效率，同样大获成功。
用户中心是用户主权时代的历史机遇。
过去的竞争，是抢资源；现在的竞争，是抢用户。
首先要心态转换。要打破常见的“乙方心态”。所谓乙方心态指的是甲方（客户）付钱给乙方来服务丙方（用户），但心里装的是丁方（甲方的老板）。因为是客户付钱而不是用户付钱，是用户在用产品而不是客户在用产品，用户和客户并不完全统一。
其次要从功能进化到体验。从功能到体验，从体验到个性，满足每一个用户真实的需求。不是说能不能实现功能，而是能不能更方便、更便捷地实现功能，这叫作客户中心型的创新。要建立产品经理机制，由产品经理起主导性作用。
机制建好之后，可以从以下四个角度去思考提高用户体验，即便捷、品质、有趣和设计。
再次满足个性化需求。比如红领。他们是通过造型设计环节的模块化、结构设计环节的数据化、工艺设计环节的自动化来让用户有更多的选择，宠儿达成个性化需求，然后又有成本优势，能实现大规模个性化定制。
最后要产品场景化+用户交互。所有的产品应该拉着用户一起打造，一个人想出来的产品绝对不是好产品。其次，一个没有场景的产品无异于垃圾。大数据在用户交互的精准化方面有显著功效。
互联网到底在干什么？它在一刀一刀切掉那些传递价值的环节，让创造价值者发挥最大的价值。
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