讲师宝：如何管理团队中不听话的员工？

在公司内部，经常会碰到一些“不听话”的员工。许多管理者认为，员工不听话就要管，而且，才听话的员工会降低领导的威信，必须加以治理。

如何管理团队中不听话的员工？

那如何做，才能更好的管理好哪些不听话的员工呢？

1、学会倾听讲师宝-找培训讲师、培训师就上讲师宝！

一个领导并不一定要说的多，而是更应该学会倾听，听听下属的想法和建议，你只有深入的去了解，去听他们说，你才能更好的掌握他们的想法。

2、用心相处

人心都是肉长的，如果你真心的对待下属，下属肯定能感受的到，所以要多用心去跟员工相处，跟他们建立感情，争取了大家的信任，他们就会无条件的支持你，这才是领导应该做的。

3、以放代管，令其自主改变

不听话，可以强制其听话，但效果往往会适得其反。特别是现在基本上以九零为主力军的职场环境下，想通过强制手段来实现某个目的，基本上是不靠谱的。

不如以放代管，令其自主改变。作法是：把听话的人管的更尽善尽美一些，让不听话的人自主发觉自己的“不一样”，并深刻地意识到自己的“另类”与团队的差距，说不定他自己就度着改变，开始听话了。

4、以奖代管，调动其积极性

对团队内听话的员工进行表彰、奖励，仪式感要强、真实，不能矫揉造作，过于形式。要知道，现在的员工都精明的很！稍有不慎你的行为就会出卖你的动机！

5、公私分明

作为一个管理者，最忌讳的就是没有办法做到公私分明。

作为一个管理者来说，维持表面上基本的公平还是有必要的，而不是让大家觉得你有亲疏远近之分。

一旦你给下属留下这样的印象，那么他们日常的工作更多是想着怎么巴结你，而不是多花时间去精进自己的业务能力。

这样的话，最后整个团队的业绩下滑，最后需要承担责任的也是你。

没有做不好的员工管理，只有做不好管理的人。当团队中出现不听话的员工，我们用正确的方法进行引导。毕竟，没有几个员工是真的想做公司的异类，都想拥有一个和睦的工作环境。