企业文化活动

”珍国粹、传健康““小而美””新而活“

明确约定，遵守承诺；

多走一步，超越客户价值；

主动回复，让信息回到原点。

        这是我入职公司以来留下印象比较深的几句话。印象比较深的还有MM思维导图比赛、八段锦比赛、取个花名。初进公司的时候觉得公司还比较特别，厂房外边装潢气派，内部安装了中央空调。库房宽敞、办公室明亮，企业组织架构齐全，在这个小镇上将私营企业办的这么有文化、有内涵的公司真是我们员工的一大幸事。

      作为公司的员工，我们知道公司企业文化不仅仅在服务理念、行为准则、核心价值观等方面时时刻刻影响我们，而且公司对内对外的使命与愿景驱使我们每位员工应该脚踏实地，同时每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统。 

文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。

      企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自我的行为是贴合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自我，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业文化有一个很重要的支撑方式，就是组织员工活动，比如团建活动、旅游、文体活动、公益等。那么做这些活动的意义是什么？对公司有什么价值？一定要做吗？可以不做吗？一般情况我们回答就是：提升员工的满意度和归属感，给人的感觉苍白而空洞。究竟是怎样提升员工归属感，这内在的逻辑却说不明白。

工作中也是一样，一个员工在工作中是否快乐开心，上下级关系、同事关系都是非常重要的影响因素。公司口碑再好，薪资再高，如果在工作中，和上下级的关系处理不好，和同事关系处理不好，也是一种痛苦和煎熬。特别是跨部门沟通的时候，发现周边的人都不配合，推动起来非常吃力，非常不利于身心健康，甚至还会积郁成疾，更不要提快乐创造了。

跨部门的沟通很难。跨部门的沟通，归根到底还是人和人之间的沟通。与其说是部门墙，不如说是人与人之间的沟通墙。8小时工作时间外，都是各忙各的，谈不上关系好。工作再加上每个人都有自己的目标和KPI,肯定都是先考虑自己的利益。如果两个人的关系好，沟通协作就会非常容易。相反如果关系不好，大家都是站在本部门视角考虑问题。部门墙自然来了。组织员工活动，就是为了在工作之外给大家提供能相互熟悉相互交互的场景。然而，在我们公司，每次组织活动的时候基本上还是以部门划分人员组，没有起到跨部门合作的目的。组织活动员工却不愿意参加，让人非常尴尬。这可能是活动本身出了问题，组织的活动没有吸引力，非常尴尬。员工排斥参加，即使参加也是被行政命令被迫要求参加的。这样的活动，肯定是达不到目标的。

要靠产品本身吸引人，靠产品本身取胜。

 

无论活动如何组织，核心还是以促进组织氛围为目标。给员工带来的温度和笑容是我们行政部的的目标。任重道远！