无论是企业还是个人都要求成长或是增长，李善友教授在《第二曲线创新》中从企业的角度谈了如何增长，如何在非连续的状态下利用第二条曲线创新并保持增长的问题。
【核心模型】
第二曲线创新模型图：
上图中的第一曲线是我们的主业，是一个企业的主营业务，当你的主业到达或是临近巅峰状态后，就会开始走下坡路，企业应该在此之前判断出自己所处的阶段，并找到一个关键要素，即10倍速单一变化要素，并且在这个10倍速单一变化要素领域全力以赴，开启自己的第二曲线，也就是开始创新。
需要强调的是，最好第二曲线的破局点在第一曲线的极限点之前发生，这样才可以更好地保证企业利润的增长。
所谓第二曲线创新，并不是让企业放弃主营业务去布局新业务。恰好相反，第二曲线创新让企业更沉浸于主营业务中，通过创新加强主营业务的发展，从更多的创新中分形出第二曲线。第二曲线是从第一曲线的分形创新中生长而来的，新业务是创新的自然结果。
【典型案例】
美团起家于“千团大战”时期，它的团购业务很快升级为到店业务，夯实了美团当时的主航道(第一曲线)。随着时代的发展和科技的进步，到店业务很快便到达“极限点”。幸运的是，此前美团便已在第一曲线的基础上，生发出了酒旅、外卖、影票等多个分形创新，其中外卖业务迅速得到市场的认可，成长为美团的第二曲线。美团的转型决心是如此之强，甚至强到连团购这个名称，都从公司的组织机构图里消失了。
在外卖业务成为第二曲线之后，美团并没有停止创新的脚步。在餐饮ERP系统、60万骑手等分形创新的助力下，美团的主航道由外卖业务成功升级为到家业务。
截至2018年年底，美团占有中国约63%的外卖市场，实
现营业收入6527亿元，同比增长92.25%，平台交易总额、年度交易用户总数、用户年均交易笔数等互联网企业特有指标均保持了强劲的增长态势。
如果说美团在当年的“千团大战”时，便已设计好后来的升级路线图，估计没有人会相信。第二曲线不是从无到有创造出来的，而是从第一曲线中生长出来的，这是一个步步为营的生长过程。
事实上，创新理论不只适用于大公司，也适用于小公司；不只适用于商业领域，适用于个人成长领域。
【延伸至个人】
我的祖辈生活规律，过着老三段的生活：上学，就业，养老，这也是很多人曾经过的生活。然而，随着人的寿命的不断延长，人们的生活状态也将发生变化。
《百岁人生》一书中说到如果2007年出生的孩子有50%的概率活到104岁，那么1997年出生的孩子有50%的概率活到101~102岁；1987年出生的人是98~100岁；1977年出生的人是95~98岁；1967年出生的人可能活到92~96岁；1957年出生的人可能活到89~94岁，以此类推。
我的父母出生于1953年，大概率可以活过85岁以上，我看他们现在的生活就有所变化，不是完全的无聊的打发退休后的生活，而是每天通过手机学点新的知识，添补认知。
那么对于我们80年代的人，我们的生活将会更精彩，我们成长的机会将更多，我们创新、创业的可能将大概率增长。
人生百年，不过一炬。如果在你80、90岁回头评判当下时，你会说些什么呢？会无悔吗？
【学以致用】
我们可以学习第二曲线创新模型，开启我们人生的第三曲线、第四曲线......
比如说我自己现在还有15年退休，15年内我要做好主业的同时，开启一份副业，并且做成它。目前处于副业破局点前的状态，2年内努力冲过破局点....
也许10年，也许15年，按照国家发展的大趋势，找一个风口期开启自己的第三曲线的布阵，具体内容现在不好说，也许还与阅读相关，也许与养老相关，又也许与培育下一代相关，当然也不排除其它的可能性....
但是我相信不变的是追求成长的思维及行为。
用第一性原理跨越非连续性，实现第二曲线创新；再跨越非连续性，实现第三曲线创新....生命不息，创新不止！
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